早上听到生产上的答复,要气昏了.

Y客户的另一单货,已经寄过代表货物的4个批号的样品了,5月9号就已经被客户通过并确认要求尽快装船了.然而,事实是怎样呢?寄过去的样品一半是外购的.头儿明明知道这寄过去的样品是代表相应批次的货物的,可还是等到了规格得到确认之后才开始购买原材料...牵强的话,这也就无可厚非吧,因为这种产品在厂里本是生产较稳定的,4MT的货差不多连同购买原料的时间在一起20天就足够出货了...也就是说从下单日5月9日起到本月底,采购部,生产部足够有时间共同完成货物生产了.

已经跟Y客户沟通不下两次了关于船期的问题.代表货物的样品都已寄了,到现在货还迟迟不能安全发运,客户当然很不能理解,上个星期经理说把装船时间定在本月底.好不容易回复Y客户,现在人也只能任我们"摆布"了,我很不想这样...盯生产方面,今天竟告诉我们说才投料三天,而且每天生产量与刚开始下单时要求的有很大出入,差不多一天要求的一半生产量都达不到...照这样的情形,,,***早货也要等到6月初才能出来...

我真不知道,,,到这月底时货出不来,不能安排装船的话,该怎么跟客户再交待...

很是气恼!生产怎么可以如此不负责任,为什么不能根据下单时的要求来做呢...询问肯定是一串的理由罗列给你,这有什么用,,,客户相信我们,一次次原谅我们,我们怎么还可以这样不按时交货!

想想自己不是老板,除了私底下几句怨言,提上去也只是把话说了,生产上该怎样的局面还是怎样...碰到这样...真的不知道要怎么办...

每一个部门都能做到各负其责...这样该多好! 关健的还是公司管理混乱!长此以往...!!!