晴天飛鳥
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  ·为何日本手机走不出国门

rabbitrun84给我推荐了一篇文章,是纽约时报分析日本手机的报道。建议我也写一篇。 
纽约时报的报道有高度,无破绽,但是,却没细节。他引用了很多日本手机界高层的话来构筑结论。观点有很见地。我无法推翻。但是,我可以给出另外一种证明。不是高层的会议,干巴巴的总结,而是一个个具体的例子,生动的指向类似的结论。 

1 ***NB的手机 
的确,日本生产***NB的手机。不是***近的事,很多年前就是了。 

如NYT所说,1999年电子邮件,2000年拍照手机,2001年3G网络,2002年音乐下载,2004年和2005年电子付费和数字电视功能。今天,日本手机进化到什么地步了呢? 

屏幕靓丽的晃眼 

大尺寸,高分辨率,出色的色彩表现(iPhone的屏幕已经非常惊艳了,Sharp有超越iPhone的色彩表现和对比度)。现在docomo主打机型是F-09A。3.5寸屏幕,分辨率高达480乘960。09年夏天Docomo至少发布了10款以上的手机,除了两款(HTC G2和一款经济型机)以外,***!分辨率是480乘800。 

480乘320?2009年,日本的手机厂商拿出这种分辨率的手机, 
是没有脸面朝消费者要钱的。 

 

摄像头效果好的令人发指 

高像素(500,800万)只是表象。多年前用过一只卡西欧的W41CA。他的对焦速度,弱光表现,颜色还原都能让几年后的Nokia N73无地自容。毕竟,很多日本的手机厂商,同时也生产数码相机,技术和Know How方面有一些共享,这方面就轻松超越单纯的手机厂家。 

***近,日立更是把高清摄像功能做到了手机上。没错,1280乘720,30fps。(HIY01) 

 

喜欢设计的也不是没有选择 

日本手机千篇一律的翻盖不是设计无人。东京本身就是一个东亚的设计中心,而且有些公司也舍得花大价钱请名家设计手机。KDDI旗下品牌AU,就有一个全部由***设计师设计的系列,叫做au design project。翻盖这事,另有隐情,留在后面分解。 

 

网络?梦幻级别 

3G已经是许多年前的事了。现在,Winmax已经基本覆盖东京。理论接入速度70Mbps。据说,今年发布的3GS的时候,有人把 7.2Mbps拿出来大吹特吹过一通? 

产品线?对于一个***而言,也丰富的不能再丰富了 

现在手里拿着一个AU的手机目录。现在市场上的产品,一共有26只。而日本同样规模的运营商有3家。他们都用极快的频率在更新换代。今年夏天,不算几个小运营商,AU,Docomo,softbank就各自推出了10款以上的新机器。 

Docomo今年夏天的宣传广告: 

 

日本人迫不及待的把很多东西整合进手机。大到相机,摄像机,电视机,GPS。小到相机防抖,面部识别,太阳能充电,蓝牙,wifi,重力感应,记步器,指纹识别。。。从当年的彩色屏幕,摄像头,到今天的高清摄像,日本的手机用户,从来都是使用***的功能。 

但是,堆砌技术,现在山寨砸钱下去也做的到。以上这些,仅仅是日本手机强大应用的基础。 

2 ***本地化的手机 

说日本厂商不善于做软件,其实不太确切。以日本的手机高清电视配套的软件为例,可以看电视,而且可以接收节目表,而且,还可以预约录像。算的上功能完善。软件的测试详尽而严密,所以Bug也比较少。 

一般软件不是单独开发的,服务,硬件软件整合起来由运营商一起提供给用户。这套模式在日本提供的体验其实还不错。 

29岁的会社员小林一郎下班进入地铁,掏出月票进站。。。突然发现,啊不对,没有月票! 那东西已经整合到手机上了。 
进站上车,先翻翻mixi上的新闻和blog(日本的sns),逆转裁判已经登陆ezweb了?! 

宽屏高分手机上的mixi: 

 

进入ezweb(运营商AU自己的手机网络)的游戏下载画面后,小林犹豫了。哎,还有30年的房贷,这几百日元就省省吧。看电视不花钱。下载到节目表一看,正好有深イイ話し(一个很人气的谈话节目,全称是改变人生的一分钟深谈。深い是深。イイ是好。又好又深度的话。)。还好有高清手机电视,否则这个节目赶回家早就结束了。 

看到一半转车。在站台的自动贩卖机买水。当然不用准备零钱,那个叫Suica的月票也是电子钱包。***都整合到手机中了,这点小钱没理由付不了。 

JR东日本关于手机Suica的宣传广告,买票,购物,月票等都整合到一起了: 

 

再次上车,发现车门上OIOI(一个大百货)周末Outlet的广告,正好去买两件衬衫。哈,下面果然有QR码,微距模式下小小的QR码被拍摄的清晰锐利,识别自然没问题。打折信息的URL拿到不说,结账时,把手机上的这个画面给收银员看一眼,还能再打个5%的折扣。 

突然电车剧烈的摇晃起来。地震了?日本果然多震。震源哪里?有多严重?消息马上就到。运营商根据气象厅的通知,会给受害区域内的所有手机发消息通报。通话超负荷的时候,还有灾害发生后报平安用的专门留言板。 

日本年轻女性用手机的花样更多。比如一个叫做ぐるなび的服务,通过GPS和地图寻找饭馆,同时通过网络分享评价。超级人气。还有专门的儿童手机,父母可以通过GPS随时确认孩子位置等等。 

体验虽好,但这些服务,都是高度本地化的。 

高清手机电视?日本专用。游戏音乐下载?日本专用。新闻天气推送?日本专用。灾害通报和留言?日本专用。电子月票,电子钱包,电子***?日本专用!!! 

他完全融入日本人的生活,为日本的消费者定做。运营商深入研究她们的习惯,整合硬件软件和服务。一切都是现成的,反复测试过,拿来就用。手机自己完成一切,压根没PC什么事。运营商的网络完成一切,和Internet关系也不太大。 

3 ***矛盾的手机 

这个超级本地化的系统,在特定环境下运行的很好,但是一旦以全球化的视野看看,就能发现不少问题。 

应用 

就像前面说的,应用很强大,但是出了日本全废。一方面由于日本没有领导全球制定标准的能力,另一方面,他们制定标准的时候,恐怕也没有考虑太多全球化。 

硬件 

屏幕很大,电池很弱: 

朋友手里的一只两年前的手机,已经是2.8寸的屏幕了。但是电池呢?800毫安。日本人每天坐一个小时左右的电车上下班,家中办公室都有充电器。屏幕大适合在电车上看电视,小电池也可以对付短时间的密集使用。 

制造工艺先进,但是总是翻盖,块头也不小: 

日本的制造工艺水平不用怀疑。它可以造出非常薄的手机,实际上市场上也有几款。但绝大多数都是比较大的翻盖。比E71,iPhone,甚至Bold都不如,放到口袋里很是累赘。 

这个怪事,曾经问过一个手机公司的朋友。据他说,日本国内,手机的主要购买者都是年轻女性。而她们不会把手机揣在任何一个兜里。她们把手机放在包里! 

所以,她们在乎大屏幕,在乎键盘好按,在乎颜色是否可爱,在乎有没有闪亮的灯光装饰,在乎印着没印着米奇或者Hellokitty。她们***不在乎的,就是稍微厚一点。。。于是,先进的工艺就用来制造又厚又大的翻盖手机了。。。 

堀北真希手里的那款。不薄,但是可以双向翻盖。横屏幕主要为了看电视。 

按此在新窗口浏览图片 

防水的多,坚固的少: 

日本以外的防水手机一般会搭配加固的外壳,为了对付户外的恶劣环境。但日本不同,一个纤细,色彩鲜艳的翻盖女性手机,也会被加上防水功能。 

理由也是有的。日本人每天必入澡盆,泡个半小时很平常。手机有了高清电视功能后,一个新习惯就诞生了:在澡盆中拿着手机看电视。厂商捕捉市场变化的能力是超强的,反映也不慢,于是,外人无法理解的奇怪组合,就诞生了。 

OS 
日本制造了多年手机,更新换代也非常快,但没有个统一的通用OS。每个手机的界面都是定制的。功能也个有不同。一件事重复很多遍,在全世界都遭到厌恶。但日本例外。他们往往做的乐在其中,还有心情不断改善。 

据说不少系统是雇家庭妇女写的,她们教育程度好,细心,有时间。每每能把手机搞的漂亮好用。这种作坊式的方式也说明,软件,甚至系统,不是一个被重视的问题,很少有人从战略的高度去考虑整个构架。在日本人看来,系统和软件,可能仅仅是为了发挥硬件功能而搭配上的东西而已。 

AppStore结结实实给日本人上了一课,让他们见识了平台的威力。可NTY报道中的日本人,拿着iPhone,说的是:"这才是我想做的手机。"而不是:"AppStore才是我们想要的模式。"。 

东芝的新机体现了这种认识上的缺陷,他明显是个大号iPhone。但是体验我却全不抱期望。定制软件的创意和体验,不可能超越开放平台。苹果自己写软件,累死他也不会想到利用重力感应器去实现相机防抖吧? 

东芝模仿iPhone的新机器(T-01A),大,薄,屏幕非常赞。但是qwerty键盘输入法,一个回退键我点了5次没有点对。。。 

 

除此之外,还有些脑残事,比如如此先进的网络下,知道号码不一定可以发短消息等等。的确,这些例子中的每一件脑残事,其实都有一个解释。都是运营商和厂家深入的分析了用户需求,用心做出来的东西。 

但是日本以外的用户,不会接受日本国内的借口。就像日本国内的用户,不会因为Nokia是个全球性品牌,就原谅他在本地应用上的不足。 

缺乏全球化的视野,缺乏对OS和软件的重视,对构架或者平台的理解不够,都让日本手机出了国门,就变成了一个奇怪的,各种矛盾交织起来的失败产品。 

4 善于改善,不善于抽象的日本企业 

这年头,豆瓣文青写评论,不来扯上几个伊朗巴基斯坦作家,就显不出见识。报社记者写报道,不把社会现象追究出经济根源,就表现不了高深。谈日本,什么民族性,菊与刀,似乎也成了类似巴基斯坦作家,经济根源的东西。 

这次也不能免俗,但不上到那个高度,只说说典型日本企业的一个显著特点:善于改良。 

比较欧美企业,他们有时缺少思考的高度,但是决不差半点对细节的执著。其实,这很难算批评。好与坏,因环境而易。思考太深入,可能是夸夸其谈。埋头苦干,可能看不到自己的梯子,已经搭在了错误的墙上。 

日本企业于擅长的领域成功的***例子,是丰田的混合燃料车Prius。 

丰田是***成功,也***日本的日本企业。他的对手则是GM则美国的不能再美国。90年代初,两人都搞混合动力车。GM评估了一番认为不值得。而丰田则瞅准了耗油减半的目标,一门心思改善下去。 

95年***次试车,没点着火。。。彻查后再试,跑了500米。。。一次次改进,一次次试车,跑的距离越来越长,耗油也越来越少。据说Prius研发期间的试车距离,超过100万公里。 

97年新车上市前3个月,还在改善:追加了一个刹车时把能量转换为电力的装置。听上去挺NB?但是,让油耗减少了多少? 
大概是1/27。。。百分之3.7而已!!! 

终于,2009年,Prius的销售爆发性增长。年度远未结束,销售已经超出前一年数倍。 

十几年前,和丰田站在一个起跑***的GM呢?破产了! 

于他们不擅长的领域,再多改善,也只是失败。比如手机。海外市场几乎全无建树。只有Sony整合了爱立信在奋战,但是仍然连年亏损。 

Nokia的成功,离不开系统的力量(S40,S60),它可以把海量硬件的特点抽象出来定义,然后用少数的系统(S40,S60)对应。苹果的成功,靠平台的威力。AppStore+iPhone提供了稳定和完整的解决方案,从开发到付款。开发者和消费者一同在上面贡献力量。 

无论系统还是平台,都需要思考的高度,抽象的能力。 

日本企业,为了百分之3.7的进步,可以在三个月内,重新修改新车的刹车和电力系统。但是,向Nokia那样,利用SVG等技术,把不同屏幕大小和分辨率下的系统要素抽象出来,搞一个开放的,适应多种屏幕的系统? 

事实证明,日本企业没有成功过。 
智能手机,系统之争过后,是平台之争。平台之争之后,想必是网络服务之争。 
似乎,离日本企业擅长的领域,越来越远?

[2010年 5月9日 23 : 20]      评论:[0] | 浏览:[5691]
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