武汉***集团董事局***谢圣明认为:先把钱分给别人自己才能赚大钱 “私企长不大,长大必散伙”,似乎已成为人们对私企成长的“定论”。可正是在国内一批“民企巨人”纷纷倒下的背景下,跻身***私企百强前列的“***”却已持续7年稳健发展,并显示出强劲的发展后劲。从6000元起家到总资产45亿、从8个总裁“打天下”到18个总裁“坐天下”且一个不散、连职工中就出现了百余个百万富翁,这是为什么? 中华***工商联***、***董事局***谢圣明,在谈到自己的理财“诀窍”时说:先要舍得把自己的钱分给别人,然后自己才能赚大钱。也就是说,老板的股份越来越少,员工的股份越来越多,自己的生意才能越做越大。 谢认为,纵观民营企业的发展,大都经历了“能人经济”的阶段。在创业的初期,老板常常是依靠自己的精明能干,使企业得以发展,因而老板拥有***的股份。可以说,这是民营企业早期发展过程中必不可少的。但当企业发展到一定的程度和阶段之后,这种单一的、高度集中的资本所有形式,必然会带来众多的弊端和误区:管理的家族化,决策的随意性,员工责任感的欠缺等等。众多显而易见的弊端,必然阻碍企业的成长和壮大。国内众多民营企业或风光一时,昙花一现,或掉进“长不大”的怪圈,充分说明了这一问题。 如何使私营企业超越“死巷”,裂变发展?谢圣明认为,关键的一条是老板要有胸怀,要舍得把自己原来独占企业的股份分一点给大家,真正确定为你拼命干活儿的员工的主人翁地位,让他们觉得“有奔头”。 谢认为,民营企业的发展必然经过三个阶段:纯民营经济———混合性经济———股份制公众公司。只有实现这“三级跳”,民企才能逐步从“侏儒”长成“巨人”。事实上,***已不是一个“单纯的民营企业”,自1998年该公司控股上市公司“东湖高新”,在***首创开发区***控股公司主动向民企出让控股权以来,正逐步实现其“三级跳”的目标。 ***的发展是谢圣明这一“理财妙论”的***注脚。***公司从6000元起家,谢圣明及其创业者的个人股份从全资到逐步剥离,直至如今股东多达几千人,但***的资产规模却变成了45个亿。 谢圣明坦言,任何企业将性命维系在某一个人身上是十分危险的,但是把股份分给大家,对所有的老板来说,都是一个不易作出,甚至是痛苦的抉择,痛苦在于革命要革到自己的头上。但老板们必须看到,老板的股份相对比例是降低了,但是“蛋糕”大了,拥有的***值却***地增加了,民企老板应该明白这一辩证法。 周和毅 国际金融报
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