1..工资问题
    工艺员工资比生产线工段长工资低,一个兄弟反应历来都是他比那个段工段长工资低,只有一个月例外的没有低,经常是工艺员工资都比操作工工资低,生产的基本工资设置是么有工艺员高的,但是生产的有考核,工艺的没有考核,所以就有这种情况发生了,在***近几个月成立质量部过程检验员后就每个月工艺员发个基本工资,质量检验员工资高的不得了,其实质量检验员基本工资设置也没有工艺员高,但是质量检验员每个月的考核工资很多,所以他们的工资就高的多了,这样就造成了分配的不公平问题,效率高点吧,碎片率低点吧,直通合格率高点吧,质量的和生产的都有奖励,但是工艺确没有,就是说结果是产质量做的好了没有工艺的功劳,功劳全是生产的和质量的,工艺员是生产线的保姆,在这种情况下,怎样让保姆尽职尽责?
        工资设置从目前的情况来看,(平均)工艺2500\质量2000\生产1500应该还合理些,至少要体现出来是按劳分配了
    一个企业首先要解决好的是工资分配问题,要不然还谈什么管理?还想把管理工作做好?
2..制度问题
    今天看电视刚好看到了电视剧<英雄虎胆>,有所感想,土匪,山大王,那不是正规军,纪律松,队伍散,那是明显的特征,正规军有严明的军纪,有条条框框的.从战斗力上说土匪是和正规军没法比的,100个正规军打起仗来有可能顶的上500个土匪,所以管理一个团队,首先要有制度,没有明确的制度的团队永远是游击队,成不了大气候.
        我们公司的制度不明确,很多地方没有制度,有的制度也不详细,有的制度也未能及时更新,制度是要做到详详细细的,是要随时更新的.
        从<员工行为规范细则>就可以看出,我们的制度不明确,太粗糙,简直是应付了事,更新的太慢,第二版早就不适用了,听说第三板在弄,但是进度太慢了,国不可一日无君,一个正归的队伍则不可一日无法度.
        从<员工行为规范细则>还可以看出一个问题,执行力太有问题,制度出来了都是执行一段时间之后就不执行了,这个不多说了
3..宿舍问题
    要是我设计厂区,宿舍***要和厂区,食堂,办公去分开,所谓做什么要有什么样儿,分开之后,休息时间是休息时间,上班时间是上班时间,上班时间办公室车间都飘着食堂炒菜的味道,成何体统!一些人员休息在寝室睡觉,一些人在办公,是何样子?能说没有影响吗?在比如现在公司只有一个大门,进出都只能走着一个大门,休息得人要是出去超市买了大袋小袋的吃的或者生活用品从大门走入,其他人都在办公室办公,是何感想?不是办公不像办公,住宿不像住宿?
难道是办公时间还可以出去买日用品?要是有外宾来有客户来那是什么影响?
        说得就是休息的时候就好好休息,相怎么样都好,上班时间就要是上班状态,吃饭时间就是吃饭时间,不可混淆的.
         上班时间每个人的着装,言谈举止,行为都是公司行为,直接体现员工素质,直接反应出公司管理情况,上班时间,每个员工都不是个人,都是公司人,
4..领导素质
    这里说得不是人品,是个人素质问题,具体的应该说管理素质问题,领导起不到良好的带头作用,反而领导带头违反制度,丝毫没有个人魅力而言,领导不严格要求自己,不首先做好,怎么要求员工做好?这个从在车间的着装就可以看出,领导进车间向来都是大褂的,员工要是哪个穿大褂,轻者罚款,几次之后还不是开除?不要说领导忙,在制度面前人人平等,谁也不可以有借口.
        要带好队伍,领导要有个人魅力,要别人做到,首先自己要做到.