企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称：ERP）是当前国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，在供应链流程中进行信息集成处理，具有先进的现代企业管理模式。ERP的核心在于：以计算机为工具，将企业各方面的资源进行管理，合理调配，使企业在激烈的市场竞争中获得更强大的竞争力。
在近两三年，ERP开始为国人所接受，并把它当作企业成功的捷径。然而，结果却是企业始料不及的。据统计，实施成功率只有10-20％。究其原因,有如下几方面:

从用户角度而言，首先，企业的信息化工作不完善。正如中国人民大学信息学院***陈禹所总结的，现在许多系统在基础信息的收集方面已经做了不少工作，但是这些资源的利用效率与利用水平还很低；对于企业业务流程的重组还需要进一步提高认识，对于BPR（业务流程重组）的概念和重要性，许多企业还没有充分重视。

其次，大量的研究与实践表明，ERP应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。这是机械部设计***金达仁做出的总结。他认为，企业的自身主体意识表现在：企业能否科学地做出推进ERP应用的决策；能否善于把ERP管理系统工程与企业创新工程实行有机的

企业的付款业务种类繁多，数量庞大，其中有原料供应商、设备供应商、备品备件供应商、易耗品供应商、杂费、内部员工报销，等等。针对这种情况，我们建议在应付帐款管理子系统中实施排队自动付款功能，来规范付款流程和加速业务处理。但是付款作为一个比较敏感的流程，如查采取自动支付的方式，关键控制点的设置就非常重要了。

首先，在自动付款执行时，系统根据操作员（应付帐款会计）输入的选择性条件，比如会计员，供应商类别、日期、付款条件、付款方式等，从系统中检索符合条件的供应商的付款信息。付款信息是在建立供应商信息时建立。它包括付款条件（如30天到期2现金折扣或60天净到期等），付款方式（如支票、汇票、电汇等）、开户银行（供应商和企业的开户银行），是否冻结付的等内容。在获取供应商付款信息的同时，系统自动检查所有符合选择条件的供应商的未清项，如未清的***等。

系统获取数据后，会将供应商未清项***和主记录中的付款信息进行匹配核对生成一条付款建议。在付款建议中包含了与付款有关的所有信息。付款建议并不会直接引发付款。操作员根据实际情况考虑各种因素后，决定是否需要编辑修改付款建议。当付款建议被***终核准后，就进入自动付款程序。

自动付款程序一方

美国的次贷危机演化成金融危机，而且有演变成全球金融危机趋势。在这场危机中，中国的企业损失惨重，如工商银行、中国银行投资损失上亿。如果这些企业在次贷危机初期，能够借用相关的信息管理系统，进行风险预测、风险评估，做出正确的决策，进行风险控制，减持雷曼兄弟投资银行的债券，减少财务损失。在经济全球化和全球信息化的今天，企业可以借助一个强大的信息管理系统对瞬息万变的市场做出及时反应及正确的决策，对财务风险进行有效管理，才能在危机中立于不败之地。

在信息应用的进程中，企业运用信息管理系统可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合企业所有的物流、信息流、资金流，使企业的资源充分发挥效能，实现企业的***化效益。企业信息管理系统可以使财务管理控制真正和业务紧密联系在一起，从而使计划、预算、监控、分析的触角伸到企业各个职能部门的***末端，为企业的运作提供决策支持，实现风险控制、简化工作，提高工作效率。

一般的企业信息管理系统的财务管理可以分为：财务会计、管理会计、资金管理、投资管理、项目管理、固定资产管理。在财务会计中又包含了总帐、应收帐款、应付帐款、固定资产、银行会计、资金预算管理等。管理会计包含成本要素会计、成本中心会计、利润