如果员工对你心存怨恨，你就应该深刻检讨，而不是怒冲冲的对员工囔囔：“你们怎么可以恨我，忘恩负义的东西！”把过错推到员工身上，把员工当奴才，自己却想做员工的皇帝，我要提醒这样的老板，你要小心自己沦为乞丐，不仅是精神上的，也许还有物质上的。

由于这些企业的老总仍是老思路办事，尤其突出的是“事事过问，事事插手，不分等级”。笔者曾分析一类似企业，一年三易常务副总。其中一位常务副总曾是一家大型企业优秀高级人才。为何种下去的是龙种，长出来的是跳蚤。这家企业的老板可能一辈子也想不通，一条基本管理原则没执行，那就是“一级管一级”。竟造成如此大的频繁易师。由于这家企业在创业时期就养成事毕躬亲，事事过问，和基本一线工人打成一片。几个亿销售收入的企业，一线工人可以跳过车间主管、生产主管、副总而直接呈至老总。简而言之，在这家企业中只有老板和伙计关系，至于副总不副总，工人根本不放在眼里，请问常务副总权威何在，退而言之，常务副总本事再大，也难以施展其才华，充其量只不过是一介普通员工而已。

高工资不能保证留住员工，但低工资一定会“赶走”员工的。

尊敬的企业家们，不要让你的企业成了专为他人培养人才的摇篮。 人们上班不为了挣钱，那是自欺欺人的“高尚”表现。如果说你的企业不是没钱。那么，就请你不要太吝啬，拿一部分出来和你的下属分享吧。除非你是一个只管今天你赚钱，不管明天他生活的企业家。想一想，一旦有了丰厚的待遇，谁还整天惦记着离开？待遇是决定人才去或留的另一个关键点。今天他没走，是因为他还没找到更适合自己的机会。

对于企业现代管理一点不通，没有远大理想的企业经理人，你最好不看此篇文章。因为你还没有到达这么高的思想。充其量你就是个暴发户的思想。。。。

人生一世，并没有完完全全的自由与放松，这不是被迫的无奈，也不是作茧自缚，这实在是人性的一种规则。

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你能领悟故事里面所有的寓意吗？

4.学习
穷人：学手艺。
富人：学管理。

CFO是一个令人羡慕的职位，是职业财务人的终极职业目标。但是，当你成为一个企业的CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？又如何在复杂的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出所在的问题？这是一个CFO在一个新企业里所面临的第一个问题。作为一个成熟的CFO，应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状：

在忙碌的工作中，抓住这几个基本而重要的数字，可以让你迅速掌握公司的营运状况。这可以说是另一种一分钟管理。

学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。

按李嘉诚的说法：不是我的，一分不要。是我的，我就要。千万不要只记得第一句――尽管第一句已经很难做到――定要记住第二句。李嘉诚的这句，就是财经界的子曰：知之为知之，不知为不知

几年前我为每天二十元的工资工作，而他却为公司的事业工作。”

发现留住养好最优秀的草，这与用好人才同是一个理

管理的家族化，决策的随意性，员工责任感的欠缺等等。众多显而易见的弊端，必然阻碍企业的成长和壮大。国内众多民营企业或风光一时，昙花一现，或掉进“长不大”的怪圈，充分说明了这一问题。

赚钱有三种境界

做一个好的CFO，仅仅自己优秀是不够的，还需要你的老板和员工能够分享你的理念。

你是穷人还是富人?


下面是刚颁布的《中国贫富标准线》，看看我们生活在哪个层次？