人们每每对本身身边的良好人才视而不见，只是一味地好高骛远，崇敬引进的人才，认为只有他们才有真才实学。特别是做向导的人，肯定要善于发明身边的人才，知人善任，切忌舍近求远，放跑了原来就在本身身边的人才。
企业不珍视人才，不善用人才，丧失***的不是人才个人私家，而是企业。因为个人私家要是不受重用，无法施展才气，完全可以退出，以求"独善殡葬网其身"，利用企业的齐备方便条件，充实本身，积累学识、经历，伺机而动，时间准备另谋高就。而企业却像花高价买了一台多成果大彩电，只会看几个频道的电视节目，浪费了电视机的其他许多项成果一样，耗费不少，却未能尽其用，其结果肯定是企业耗费了大量财力和物力，到头来只是为别人作妆奁。 
一个员工是否以企业为家，把企业的事业当成本身的事业，其所能发挥出来的潜能和已做出的结果是大不雷同的。塌下心来办事，原来平庸的人也会开心学习，不停进步，要害时间乃至能超水平发挥；对模型制作企业没有归宿感，随时准备另谋高就的所谓人才，其模样形状肯定恍惚，笃志肯定不专，即便是原来具备很高水平，也很难过到发挥。  
发自心地步恭敬人才、敬重人才，与实用主义地拉拢人才、利用人才，美满是两回事。在实用主义的人才政策下，人才对企业就难以孕育产生向心力。  
企业向导起紧张对人才有敏锐的、全面的辨认本领。人才有多种多样：有忠诚可靠之才，有多才多艺之才，有巧舌善辩之才，有舞文弄墨之才，有锋芒外现之才，有深藏不露之才，有临机善变之才，有沉稳端庄之才，云云等等，地点多有，岂可用一个尺度去衡量？"人视之如顽石，我视之为璞玉"的环境并不少见。要是人才一个个从本身眼皮底下溜走，到别处却大放异彩，向导者的识人本领就确实有问题了。善于辨认种上海公墓种人才，本身才会成为一个真正的帅才。
人不行貌相，海水不行斗量。秀外而慧中虽然***，"金玉其外、败絮此中"的也不在少数。相反，面貌寝陋、笨嘴拙舌，却实事求是、非常夺目的也大有人在。找东西尚且不行以貌取人，用人才岂可只看外表？辨认人才要凭以为、凭直觉，但以为、直觉每每是靠不住的，真正可靠的还是理智地分析，辩证地综合。
另有很紧张的一点是，我们要区分"潜人才"与"显人才"的差异，尤其要增长对前者的珍视程度。"潜人才"是相对付"显人才"而言的。显人才通常具有明显的外现才气特征，而潜人才则相反，他是指不殡葬用品为人所知、埋伏锋芒、厚积薄发的人才。换句话说，潜人才是潜在的，尚未得到社会承认的人才。有人指出潜人才有三种存在状态：一是被克制或被潜伏着的人才；二是尚未被发明的人才；三是极具人才潜质，大有盼望成为人才或即将成为人才的人。这三种被临时遮蔽的"潜人才"若授权恰当，每每会成为出奇制胜的"奇兵"。
办理者要在竞争中发明潜人才，议决竞争，让潜人才脱颖而出。也要珍视实践熬炼，积极探索多种要领和多种途径，有筹划、有构造地引导和摆设他们在实践中经风雨、见世面，开辟多种渠道，让他们在抵牾会合、环境费力的地方继承锻炼，放手让他们在实践锻炼中表现自身的潜在才气。要辩证地对待他们在实践中暴袒露来的问题，看主流、看素质、看潜质、看生长，不能求全叱责；恭敬特点，包涵天性，不能用牢固的模子来衡量；容人之短，用人长处，容许失误，为他们本领的发挥创造宽松的环境。
对人才要严格要求，但不等于苛求人才。任何人初来乍到，都是两眼一抹黑，谁能事事处理恰当？向导者给新手摆设事情，应当有所交待，要上海手绘墙扶上马，还要送一程。要是新手偶然偶尔做错一件事，就一棍子将其永世打入冷宫，不复重用，那边还会有人才？向导者应从敬重人才的角度出发，加以批评、改正，不行一味苛求。有些有才者不拘小节，乃至放荡不羁，向导者更当以宽厚之心待之，并要对其多加引导。  
末了，必要指出的是，只管***求职的人不少，然而细究起来，真正可用的人才终究还是少数。企业的向导者对付人才要至心敬重，千万不能以"你这样的人，人才市场上一抓一大把"的态度待之，否则，真正的人才也会以同样的态度回敬："此处不留爷，自有留爷处"。久而久之，末了受丧失的还是企业。