我开公司前后已经14年，除掉中途去美国留学4年，我实实在在呆在管理一线已经10年。
我要反思的东西很多，先从我手下工作过的员工开始，因为我有很多故事要说，完全可以说一年。

我没有计算过曾经在我手下工作的究竟有多少人。但是，就10多天前，1997年前在我手下工作过的同事聚会了一下。10年过去了，当年的小姑娘已经都成妈了，当年的小伙子也都成爹了，当然我也已经也从二十多岁的小伙变成马上四张的人了，岁月不留情呀！那天风大，我给他们准备的小礼物都没有送出去，下次给吧。我总结了一下： 10年前的员工，他们都是一群受过良好家教，拥有合格的道德规范，将来在社会上都能混得开的人，当然，混得好的都是已经转行的。

作为老板，肯定要对现在的业务有信心才行， 否则怎么能说服下面的员工呢？但是作为老板和员工一定要清醒地认识到，任何公司做的业务要有特定的经营条件才行。我就“害”了很多主管级别的员工。譬如，我常讲什么业务未来前景不错，我们要做！这下好了，说者无意听者有心，个别主管就自己去创业了， 因为他们觉得我说的有道理呀。结果呢? 当然都做不起来。因此，我承认我的确害了部分员工，因为我没有和他们讲明真相，但是责任不能全部在我。

再有一类员工脑子特别聪明，很有批判力，说得很有理，我感觉他们自己做公司也行的，但是***后还是失败了，至少几年过去了没有赚到钱。这些人不能算我害的，因为他们做的业务不是我建议的，更不是在我这里“听”来的。我也给他们免费诊断了一下，失败的原因有三：***，没有一个好首领，平时一起玩的是不适合创业的；第二，没有坚持不懈地做，当然这里面可能有资金问题； 第三，一开始就没有做大的框架，本着立即赚钱的思路是做不了事业的。当然，很多人成功是靠自己以前老板支持下做成的，因为维护好原老板的关系非常重要，你不能一去三年没有声音，三年后再向原来老板伸出援助之手。

再有一类主管或员工，本来在我们公司就干得不怎么样， 但是平时看起来很老实的样子。我偶尔也交一些活给他们，但是总体上说，他们在我们公司没有学到什么好本领。但是，往往这些人***容易被别人利用，因为在他们身上看不到什么尊严。A公司利用完了扔给B公司，B公司马上觉得没有使用价值了，再找C公司找口饭吃。也不想想，哪个老板愿意真心用一个背叛上一家公司的人呢？有骨气和有水平的人，在现代的职业环境中没有必要出卖自己曾经工作过的公司的，除非真的没有饭吃了？我也看了这些职场上的另类，在我们这里学了一点国际化路线，但是因为本来底子就差，脑袋也不够用，结果搞的中英文标语基本都是错的，但是就这也挂在可怜的网站上，当然，他们新的老板英文是不认识的。

如果有人问我，究竟什么行业赚钱？我觉得行行赚钱，我***次赚钱就是做书商，当时的地位是很低的，同行都是初中文化水平，我这秀才一进去，当然赚钱。但是，做生意首先要有人品，你人品不好，员工是看在眼里记在心理呀！我不知道拒绝了多少个要“投诚”过来的求职者，我希望在次再次宣布一下，***, 我不喜欢使用同行业的人；第二, 我不喜欢“投诚”过来的求职者，第三，我基本抗拒对原来公司有背叛行为的人。因此，你们不要给我写信了。

如果我要彻底改行的话, 我会做吃的和穿的, 这两个行业永远有前途。譬如, 二三十万可以搞一个小规模的咖啡馆, 一年赚个二三十万是没有问题的。上岛咖啡没有什么档次的, 也不做什么广告, 但是这个台湾老板每年加盟费就收几千万。市场上的小孩子们的衣服都很贵呀, 利润在300%, 但是没有人去竞争这个行业, 难道是因为没有技术含量的缘故吗?