现在把企业作大作强已经成为一句流行语，但作为创业者该如何策划企业的发展，使其成为行业的佼佼者，这是每位投资人应认真考虑的问题。 

     一、 集中资源开发拳头产品开拓市场 

     小企业 > 资源有限，创立初期不宜拉长产品链，应集中资源开发主打品种，要做专、做精、做出特色，避免分散经营，更不能贪大；在产品开发上，要有一定技术***性，提高产品成活率，防止被仿制。 

     二、 屏弃家族式管理 

     创业初期，家族式管理有着特殊作用，靠“情”维系，但发展到一定规模，“利”就会超越“情”，甚至会成为企业发展的阻力。因此，小企业要想作大，必须接受现代管理思想，推进现代企业制度，淡化家族式管理。有的企业经营者担心不用家里人，一旦外人背叛怎么办？这要靠制度来约束，企业要形成一套选人、用人、留人、考核与激励机制。 

     三、 留住关键员工 

     小企业招人难，留人更难，留住人才难上加难。因此，企业想留人才不能单纯靠薪酬维系，应为人才提供良好的职业发展空间，提供和谐友善的工作环境，提供公平的竞争机会，提供完备的激励与惩罚机制。在人才培养与管理上应作到：
     1)为员工提供岗位培训机会。 
     2)进行企业凝聚力教育与训练，增强员工的职业成就感和归属感，使员工在企业找到家的感觉。
     3)实施继续教育，为员工“充电”，打造学习型团队。
     4)建立合理的薪酬制度。 

     四、 要有战略眼光树立企业品牌 

    有人认为品牌是大企业的事，小企业不需要。但是，大企业是从小企业发展而来，作为经营者必须有战略眼光，树立自主品牌，即使创业初期无暇顾及，但你应作好准备，如果有一个好的创意或商标你不去注册，别人就会抢注。记住：小企业没有品牌经营观念，注定你做不大，因为，品牌是企业的无形资产，品牌所带来的附加利润要***超出正常利润。 

     五、 企业所有者要学会合理授权 

     1．抓大放小 

     创业初期，企业所有者往往事必躬亲，但企业步入正轨后，经营者应从日常繁杂事务性工作中解脱出来，抓大放小。抓大：
     1)抓战略（发展、方向、目标）
     2)抓决策；
     3)选人用人，主要是抓骨干人才；
     4)抓开发，包括产品与市场开发。放小：把日常琐事下放你的助手。 

     2．合理授权 

     就是充分发挥企业中高级管理人员的管理才干，为其释放个人潜能创造机会。如生产组织、物资采购、普通员工劳动管理等都可以通过授权形式完成，但应记住，授权是有限的，授权不等于放权，授权后关键是加强考核与制约，防止管理失控。