怎样“挖”出潜在领导者？猎头 ***天才的运动员很少是***的教练造就的，猎头***的教师似乎也不完全产生于***的院系或者学校。猎头公司这充分说明，一个人能否充分发挥其潜在的才能与能否领导其他人充分发挥其才能，北京猎头是完全不同的两回事，做好前者，你只能算是一个***的职员或伟大的艺术家，但做好后者，则是一个合格领导人的本分。你可能是一个***的职员或伟大的艺术家，但在领导别人方面你可能做得一塌糊涂，你也可能是一名***的领导人，但在所属专业领域却不一定同样出色。任何一家***的企业，都存在大量上述的两类人，他们缺一不可。但相对而言，***的领导人是一种稀缺资源，因为他们的一项主要职责就是发现潜在的***职员，并使其潜能***限度地发挥出来。可见，***的领导人就像企业的动力源泉，获得他们就能使企业保持成长的活力。但是，去哪里寻找这样的领导人呢？当一个潜在的***领导人出现在你的面前时，你怎样才能先其他企业一步发现他并将其招至麾下？