猎头怎样“挖”出潜在领导者？***天才的运动员很少是***的教练造就的，***的教师似乎也不完全产生于***的院系或者学校。这充分说明，一个人能否充分发挥其潜在
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的才能与能否领导其他人充分发挥其才能，是完全不同的两回事，做好前者，你只能算是一个***的职员或伟大的艺术家，但做好后者，则是一个合格领导人的本分。你可能是一个***的职员或伟大的艺术家，但在领导别人方面你可能做得一塌糊涂，你也可能是一名***的领导人，但在所属专业领域却不一定同样出色。任何一家***的企业，都存在大量上述的两类人，他们缺一不可。但相对而言，***的领导人是一种稀缺资源，因为他们的一项主要职责就是发现潜在的***职员，并使其潜能***限度地发挥出来。可见，***的领导人就像企业的动力源泉，获得他们就能使企业保持成长的活力。但是，去哪里寻找这样的领导人呢？当一个潜在的***领导人出现在你的面前时，你怎样才能先其他企业一步发现他并将其招至麾下？