随着IT产业竞争的加剧，IT产品的利润不断降低，越来越多有实力的传统IT企业逐渐开始从产品制造与分销转向软件和服务。从IBM并购普华永道，到各大ERP厂商纷纷成立咨询部，以及传统管理咨询公司争夺IT咨询蛋糕，传统管理咨询与ERP咨询的联系越来越紧密。

　　无论是传统管理咨询还是ERP咨询，调研都是必不可少且至关重要的阶段，调研成败是***终决定咨询项目成功与否的关键。传统管理咨询中，调研阶段通常作为综合诊断组成部分来运作的;ERP调研则是指ERP实施前对企业管理现状进行调查的环节，通常是作为整个项目中一个单独阶段来运作。目前，不少ERP厂商采取将传统管理咨询与ERP打包的形式为客户提供相应的服务，但是由于二者在内容和运作上的差异，往往使项目的管理具有一定的困难。下面仅就二者在调研上的差异谈一些个人的粗浅理解。

　　调研的目的不同

　　在传统管理咨询中，调研的主要目的是了解企业经营和管理现状，判断企业存在问题及其轻重缓急，明确课题的解决方向和优先顺序，为下一步方案设计提出方向性和策略性的指导依据;同时也对企业改革的承受能力作一个基本判断。ERP调研的主要目的是根据ERP产品的功能模块，了解企业与之相对应的管理流程现状，如生产计划流程、采购、销售流程