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　　我的方法是给他20的股，他走了，我却留住了80的员工，留住我的业务。但是，走了叛将对你来说也不是一件好事情。我们分支机构的***代经理人，百分之七八十都走了。他们的判断也未必全部都是错误的，因为他们追求个人利益的***化。后来，他们看到我们这样给大家分钱，又上市了，他们心里可能会后悔。但是，更后悔的是我，因为我在当时没有积极地把我的创业制度跟我的管理制度对接。我是用扶植小麻雀的方法，放飞一群麻雀。一群麻雀飞起来，多数跟你飞着走，也总会有自己单独飞出去的，而飞出去的，一般都是有点本事有些见地的。创业之际不能不如此，不经过实践的磨练，就不会体验到其中的问题。
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