快印行业经历了十来年的发展，从起步发展到前几年的高潮时期，这几年来似乎开始步入低谷，快印行业出现明显的不景气，经营好的企业也都放慢了发展和扩张的步伐，多数大中型企业也都在竭力维持着现状，更多的中小型快印企业面临着生存问题，甚至有的企业处于苦苦支撑或濒临倒闭的边缘。其中有经济不景气的大环境影响，但似乎并非主要症结，究其背后的根源是什么?

　　行业不规范，缺少标准化、制度化管理体制;管理机制和体系不健全，企业没有完善的组织架构，都是由老板一人管到底，导致老板以下的管理者执行力很弱。通常管理学上所说的人的管理半径是七到十个人，同时面对二十几个人当然很累，一个良性发展中的企业，在达到一定规模时就必须建立合理的组织架构，明确岗位职责和能力，同时强化管理岗位的执行力，实现分层管理;企业流程管理体系，形成线状流程管理，工作流程才能顺畅;建立完善培训机制，使人员能力不断提升，才能***产品质量、工作效率、服务质量不断提升。

　　找到根源后，如何对症下药呢?

　　我们可以从中找到拯救行业现状的关键词：规范、标准、制度、管理。

　　那么规范、标准、制度和管理建立后又将如何贯彻实施呢，非培训莫属。

　　目前市场上的培训机构很多，培训名目也很多，但真正针对快印行业的培训，却是少之又少。行业的不规范，严重制约着行业的健康发展，行业呼唤专业培训。

　　可喜的是，中国快印行业协会旗下印联传媒立足快印行业，发挥自身优势，凝聚行业力量，精心组织针对于快印行业培训课程，为图文快印店解决生产管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等系列生存发展性问题，专业的事还是交由专业的人做，这尤其对于上一定规模且在持续发展的大、中型企业来说更为重要。

　　印联传媒第180期快印店“店长精英教练营”开课啦!!!火热报名中!!!

　　【课程特色】采用印联传媒***教练技术，全情景、全员融入式培训模式，让学员身临其境并迅速学会角色定位，策略、讨论、执行、改善，通过一系列技术手段，让学员学会快印店整店开店运营以及管理技巧。

　　【课程说明】

　　课程内容针对快印店店面管理、人才管理与培训、物料与设备管理、店内营销、客户服务等设置专门内容，充分体现实战应用技巧。

　　【培训时间】2011年7月3日-5日，培训期3天

　　【培训地点】上海

　　【主办单位】印联传媒

　　【对像学员】快印店负责人、店长

　　【师资团队】快印行业资深***、互联网营销***、资深快印店负责人及快印店职业经理人

　　【你能学到什么?】

　　★人力资源篇

　　打造快印店分配机制，工资与成本的关系;

　　员工岗位职责划分、星级员工晋级考核与绩效考评;

　　打造快印店管理机制，让员工自觉管理，让你的离职率低于10;

　　★资金管理篇

　　老客户的定价策略以及市场开发价格策略;

　　有效收款 价格体系管理 连锁店现金及应收款管理 让你的坏账趋于0;

　　★设备及物料篇

　　设备绩效考评、维护、设备管理细则及岗位责任制机制，有效提高设备寿命30;

　　供应商管理、耗材体系与标准、特殊耗材与半成品开发策略，让你的产品种类多50

　　★店内营销篇

　　情景式培训，让全员具备店内营销实战技巧，让你的业绩立即提升30;

　　打造一流服务团队，如何通过有效电话迅速提升业绩30;

　　★印后工艺篇

　　12年印后工艺培训经典，结合市场***流行趋势，让你拥有超一流的装帧策划及工艺技术，印后绩效提升50。

　　179期培训课程实况：http://www(dot)chinakuaiyin(dot)cn/pei_xun/ *域名隐藏*

　　报名热线：4006-110-166

　　联系人：陆老师、黄老师

　　传真：0755-36853141-808

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