办公室里什么样的人都有，就像江湖，总有奉行旁门左道的武士，总有误入歧途、走火入魔的修炼者，即使红尘中人，你也不可能独自清高。你被害了，一定也有你的原因，比如你的武功有破绽。不过永远不要怀疑，正能胜邪。那么，学习吧，和他们勇敢过招，不要让自己徒受伤害。

　　利用新人

　　小柳是怀着十二万分的感恩之心到新单位报到的。当她的很多同学还在为工作发愁的时候，她已经安然坐在这家酷狗凡人修真2跨国公司的某个小方格里开始了她的职业生涯，这让她有一种受宠若惊的感觉，也让她对自己顶头上司的力荐心存感激。小柳对自己说：一定要好好干。

　　小柳对工作很认真，对同事很热情，相应地，大家对她的评价也不错。小柳心里想：外企并不像他们说得那么复杂，起码她在的这个部门人情味还挺重的。因为觉得同事们都很好，小柳也尽力帮助别人。甚至帮李姐买早餐，帮上司去接他们的孩子，有时候小柳也觉得别扭，但是她总是不好意思拒绝别人，他们对她真的很好。再说，对小柳来说，拒绝别人是比做这些小事更麻烦的事，算了，也是偶尔为之，小柳总是这样对自己说。

　　直到有一天，小柳无意中听到别的部门的人说到自己。“那个新来的小柳，一看就比较小家子气，做个助手应该还不错，成不了大事。…‘你觉不觉得她挺爱巴结领导的?”……

　　出现这样的情况，有同事的原因，但主要是你个人的原因。心态不好，所以容易被人利用。首先要矫正自己在酷狗凡人修真2新环境中的“配角意识”。记住，你是来工作的，不是来帮别人工作的。其次是不要在别人的夸奖中忘乎所以，他是谢谢你帮了他的忙，不是肯定你的工作出色。不要高估自己的力量，低估别人的能力，没有你的时候，地球一样在旋转。

不是教你不帮同事的忙，而是要分清主次。办公室里充满竞争，要尽快树立自己的职业目标，把热情更多地集中到这上面去。

　　装神弄鬼

　　小冉被领导派去参加一个***性的学术会议，说实话她心里很有些忐忑不安。她刚到单位半年，感觉上，她的部门主任对这些事情看得比较重，因为她是这个专业的硕士研究生，跟很多与会者都曾见过面或有过书信往来，是***适合参加这个会议的。

　　告诉她还是不告诉她?或者，干脆谦让一下?小冉一点儿都不高兴，觉得左右都不是人。

　　小冉还没想明白．主任已不知道从哪里得到了消息。“小冉啊．听说你要去开会，能不能把参会的表格给我看一下?”

　　小冉真不知道该说什么好，将表格递给了主任。

　　主任过来还表格的时候，很不经意地说：“这种会，其实也没有什么意思，不过你去去也好，去了你就知道了。”第二天，领导就把小冉叫到办公室训了一通，“给你的表格你又给谁了?知不知道我们单位只有一张表，上面是有编号的，你不给，别的单位怎么会用我们的号先传过去报名了?”领导一副恨铁不成钢的样子。小冉终于明白主任昨天借表格去干什么了。小冉什么都没有说。***后，小冉是和主任一起去酷狗凡人修真2开会的。

　　鬼从来都不在白天出现，因为它害怕光。所以说，遇到装神弄鬼的人，你一定要先发制人。在职场上，任何人都可能会有愿望，但是要走正途，如果他是有意伤害你来达到自己的目的，你不要怕说出真相。

　　你真的没有必要为这种人背黑锅。

　　嫉贤妒能

　　被省公司点名参加封闭开发的小青刚来的时候非常兴奋。能够参与这样重大的项目，不仅意味着丰厚的奖金，似乎还预示了灿烂的未来。所以初来时的几天，小青都没有睡好。

　　不过好的心情很快就被太多的问题所破坏了。项目组12个人，就有四个***小小的领导，剩下的八个人，谁也没有做过这种项目。大家***可以参考的就是一个同类公司多年前委托别人开发的系统的***。

　　项目组不大，四个领导各有各的做法。有强调纪律性的，要求大家必须统一休息统一上班统一吃饭；有注意工作成果的，要求大家必须每日写出一定数目的代码；有注意关系的，省级单位来的就放纵一点儿，市级单位来的就严格一点儿；还有每天除了吃喝打个电话什么也不管的——小青觉得这个领导***了。

　　八个月的开发周期过去了，整个项目组还没有成型的产品模型。小青觉得这个项目是根本不可能完成了。大家还在讨论如何体现酷狗凡人修真2本公司的特点另起炉灶开发全新的系统，小青却觉得这几杆枪能把别人的产品改进就很不错了。

　　不过项目管理上的混乱也给了小青不少机会，小青加班加点修改别人系统的***，几个看不下去的同事也加入了这个私下的活动中。

　　当还有一个月就要交付原型的时候，四位领导看到拿不出新的产品，开始相互推卸责任。在项目总结会上，小青和几个人详详细细阐述利害关系，提议使用修改的系统作为原型。后来原型细节上有些问题，就有领导说是小青他们几个人不力，甚至放暗箭，弄得小青心里很不痛快。

　　如果你因为才能出众被别人视为眼中钉，你实在不必沮丧。如果你打算在专业技术上积极努力，你大可以继续埋头苦干；如果你希望参与管理，那你首先就要注意你提出问题的方式。

　　我们主张看问题要一分为二。像小青，没有他可能这个项目就成不了，但是，他这么做，领导好像也不太好过。但是，这不是别人伤害你的理由。知道有人背后中伤你，你完全可以和他当面谈一谈，不是要对质，而是说出你的不理解，也不妨检讨一下自己处理事情方式上的问题，如果还不行，不妨让他的上司也知道你的处境。起码被害的时候，会有人想到是另有原因。