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  PLM和ERP是两个有一定交集，很多企业的ERP运用的并不是非常好，主要体现在BOM和物料的管理上，其本质原因是前端缺乏好的管理工具，不能对产品的BOM进行有效的跟踪管理，因此，ERP里面的数据不能成为可信的，并且造成很多的呆料和废料！好的企业，应该通过PLM系统对产品开发进行统一科学的管理，从数据源头控制其变化产生的影响，对企业本身的财产做到一清二楚，给设计人员提供清晰的可用物料，同时提高产品研发的效率和准确性！
  PLM系统的可定制能力经历了缺乏可定制、模型可定制、模型驱动的构件可定制的这样的发展过程，随着实施企业的逐渐理性，PLM需要提供一个使企业可以快速、安全、稳定并且低成本的部署，并运行一个数据模型和业务模型符合具体需求的可定制的解决方案。
  ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。
   PLM 还使更多的利益相关者可以参与产品开发过程，从而帮助确保遵守重要的产品标准和客户要求。这些活动都超出了 ERP 的能力。通过使公司能够驾驭创新的威力，PLM 可以对经营业绩产生比 ERP 更大和更持久的影响（后者只能影响费用）。创新能带来更大的附加价值，进而增加收入和推动盈利性增长。