生产控制部门的作用主要有：
1． 对销售部门接到的定单能协调出一个较为合理的年度，季度，月度销货计划。
2． 对销售部门的随意变更计划，紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3． 根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产定单的起伏，生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。
4． 能准确的控制生产进度，能对物料控制人员做好物料进度的监督。
5． 当生产进度落后时，能及时主动与有关部门商量对策，协调解决办法，并采取行动加以补救。
生产控制部门的工作职能有哪些
1． 协调销货计划。
2． 制订生产计划
3． 控制生产进度
4． 监督物料进度
5． 分析产能负荷
6． 生产数据统计
7． 生产异常协调
生产控制主管的工作职责有那些
PC
1． 综合协调销货计划
2． 综合调整生产各车间产能。
3． 生产计划的制订与审查
4． 对生产计划的各项进度加以检查
5． 对生产计划及生产进度的适当调整
6． 物料进度的督促检查
7． 统计数据的分析
8． 部门间的沟通与协调
9． MRPⅱ/ERP系统的推动与完善
10. 部门员工的培训
PC助理的工作职责
1． 部门有关文件的起草拟定
2． 部门员工的培训实施
3． MRPⅱ/ERP系统的具体推动与完善
4． 部门间一般事务的沟通协调
5． 主管不在时暂代主管职务。
生产计划员的工作职责
1． 生产计划的制定
2． 产能的调整
3． 生产进度的控制
4． 生产计划及生产进度的适当调整
5． 物料进度的督促]
6． 统计数据的分析
7． 部门间有关事务的沟通与协调
8． MRPⅱ/ERP系统的推动与完善
PC文员的工作职责主要有
1． 文件的归类，保管与分发
2． 文件的打印工作
3． 各种数据的输入工作等。

本文章2006-12-21 14:28:51由单飞的青蝶进行编辑!!