完 美 是 企 业 的 饭 碗
——遵循国际法则，是获得竞争优势的重要资源

一个企业，只有在普遍性产业中拥有一般性的资源，而这个企业还以这个产业为主业，那么，就不可能获得较高的利润。这在全世界的各产业中都得到了证实。
只有拥有稀缺性资源或称不可模仿性资源，才有可能寻求到差异化竞争模式，进而转化为优势性竞争模式。正如波士顿顾问公司创始人、管理学***布鲁斯•亨德森所说：“任何想要长期生存的竞争者，都必须通过差异化而形成压倒所有其他竞争者的独特优势，勉力维持这种差异化，正是企业长期战略的精髓所在。”
不可模仿性资源，是一个企业从诞生那天起就开始积累的，这是一个漫长的刻意雕琢的过程。这些资源包括：第1，具有独特物理功能的资源，如地产的位置、药品的专利权等，这是竞争者们无论如何也无法复制的；第2，因果多重性资源，即该种资源的获得途径，很难判断出来，也许是单一的偶然性因素，也许是众多因素之集合，例如，一只低买高出的股票的选择；第3种资源，就是历史依靠性资源，这是无形资产资源，这种资源是***难以获得也是***致命的资源，是必须靠历史中每页的精雕细琢积累而成，是由每个事件的证据而阐明，是由每个客***碑的传诵而蕴涵的，是由历史而做出的结论性资源。这个资源可以放大和宏伟第1、第2个资源，自然，也有可以贬低前2个资源的功效。
可悲的是，很多中国企业，十分清楚自己要有竞争性优势，却不懂得积累优势的核心——资源。相反，在有些资源向他走来时，他却低头弃之。全球有2/3的投资者在做投资决策时，首先看重的是被投资企业运作的透明度和其以往的政绩，该政绩主要包括：遵循法律的程度、诚信度、风险管理度等。这说明判断企业好坏的标准就是看其对竞争性资源管理的能力和程度，这属于管制经济学的范畴。
山东富维塑胶公司是在原国有企业破产拍卖的基础上建立的，这种公司的设立就不是一张白纸，而是写了很多字的纸，那么，这些字是否正确？是否干净易擦？是否有空间再写出漂亮的字？这些问题就是创立人所要审慎考虑的，然而，原企业在破产过程中竟不通知重要的法国债权人，而破产法院也竟没有任何的说明、告之的程序和必须的文件，且破产过程粗糙，文件漏洞、错误众多，这就使富维公司还无力迈开大步就背上了难以洗脱的包袱。法国债权人不得不起诉到国际法庭。
对于梦想国际化，且要到国际资本市场融资的企业而言，没有任何事情比摊上国际官司更难堪的了。这就是上述第3种资源的***损失。
对于任何企业，完美，不是艺术，不是做秀，也不是追求；而是生存，是根基，更是饭碗。