而且，3培训经费没有得到合理利用：企业的培训经费不只在***值上低。有限的培训费用没有得到合理的利用。表示在培训经费使用的随意性，高层觉得什么培训好，花钱多点没关系，觉得培训不好，一分钱也不花；派人外出进修的费用极少，这是很不合理的外企一般占5-15这反应出企业对外出培训的福利或激励看法。

开始逐步受到企业各界人士的关注。培训在企业管理、人员储藏、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。一方面根据公司快速发展的需要，培训发展到今天。建立企业内训和外训机制，有助于巩固企业根基和公司企业文化深入化发展和不时走向幼稚，另外一方面加强公司管理人员的综合素质的提高。但要将一个陌生的企业内训和外训机制引入到企业的各个环节，发挥培训的作用需要大家的共同努力和不懈探索。 

建立培训工作小组或者企业培训学校。 内训初步方案如下：很多企业开始真正的引入企业内训机制。

一、培训小组――对象：管理人员 

培训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司①培训管理员、②部门培训兼职管理员、③授权培训讲师、④公司领导等。设置这一机构就是为了很好的开展培训工作，培训小组是企业进行内训的临时机构。发挥全体人员的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门，每个岗位，得到全体人员的重视。培训***不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 

可以暂定一名。培训管理员是培训工作小组***的专职临时人员，公司培训管理员（培训主管）依据公司规模确定人数。有以下工作职责：

1.拟订公司全年培训计划和月度培训计划（含培训费用预算方案） 

2.组织执行各种公司层面的培训活动（含培训费用预算方案） 

3.组织并拟订公司讲授讲师授权计划和方案。 

制定培训积分表。 4.建立培训管理制度。

定期进行修改和整理。 5.收集、开发并建立公司培训教案库。

6.每半年进行一次培训需求调查和培训效果评估。 

7.召集培训小组成员进行授课技巧培训、教案整理工作。 

每季度对部门培训工作进行总结评估。 8.协助并监督部门培训工作的执行情况。

9.配合公司领导以及实际需求执行其他培训工作。 

10.联络外部培训机构、引入外部培训讲师以及执行外派培训。外训) 

11.其他领导布置的相关工作。 

部门培训兼职管理员：每个部门由部门负责人***一名员工担任。具体工作职责如下： 

1.拟订部门月度培训计划。 

2.组织执行部门培训工作。 

3.收集、开发部门相关培训教材。 

4.每季度进行部门培训需求调查与培训效果评估。 

5.贯彻执行培训小组管理员下达的其他工作。 

讲师授权 

但需要我融合，讲师是公司进行有效培训的必要条件。外部的讲师只能为我带来新的思维。肯定外部讲师不是特别熟悉公司自身的情况。内部讲师是***了解公司的情况的内部讲师可以将自己的工作心得很好的与实际问题结合起来，这也是内部人员总结工作、提升的自己的一次机会。任何一个企业里面都有很多***的人员，需要把他开发进去，发挥他更大的潜能。当然，获得授权的讲师既是一种荣誉也是一种责任。 

每个部门经理和主管都是培训小组的选择对象。因为他除了有丰富的工作经验以外，1.选择人员。***的员工。培训应该是展开工作的手段，更是一种必须的工作职责。 

有的相对专业但彼此有是相同的所以课程除了部门以外完全可以让全体人员分享。比如市调就可以让推销或者销售主管去编写课程，2.分配课题。一个企业有很多的工种。而销售技巧就可以由销售顾问去完成，有的员工在客户服务上比较***就让他来给大家分享客户服务的经验，而中高层管理人员就可以编写管理艺术、授权艺术、团队建设方面的课程。这样强行的将课程分配下去，让即将准备授权的讲师准备教材，通过试讲即可。 

课题可以由自己决定也可以由培训小组***。所有授权讲师全面的授课时间不低于10小时。当然也包括总经理、副总经理等高层管理人员，3.授权讲师管理。部门负责人以上人员以及专、兼职培训管理员必需获得一门课程的授权。也必需完成全年10小时的授课时间。 

通过授权的讲师公司应该给予奖励，4.课程授权奖励。授权只是某项课程的授权。而按规定必需获得授权但没有得到授权的人员应该给予惩办。同时鼓励大家多获得授权，欢迎大家随时准备课程去获取授权。 

5.每位授权讲师在获得授权的第二年必需重新编写新课题获得更多的授权。 

培训积分制 

培训积分的建立要求全员必需积极参与培训活动，培训积分制度是***培训工作能够顺利进行的制度。获得积分，为自己的生长、提升提供有力的佐证。

每个全过程参与的人员都可以获得积分。 1.规定课程的得分系数。将要举行的课程依据重要水平规定相应的得分系数。

达不到要求的扣除局部年底奖金等。要提升职务，2.规定得分要求。即正式员工全年必需获得**积分。必需在前12个月获得**积分，否则不能提升。

否则培训管理人员工作不合格。 3.规定听课时间。每年每人必需听**时间的课。

培训与考核 

但同时也是每个人员的工作职责，接受培训和提供培训是提高工作能力的重要手段。所以培训工作必需与考核挂钩。 

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