以便大脑迅速组织资料，2.语言延宕。语言延宕就是先说些与主题关系不大的无须深入思考、易于表达的题外话。确立讲话的主旨、中心等，然后再慢慢切入主题。这样，就可防止演讲中冷场的尴尬。比方，一次演讲当中，忽然有人向演讲者问了一个挺刁钻古怪的问题，令演讲者一时难以回答，就用了语言延宕方法解围:这位听众问了一个很好的问题，想大家也一定像他一样，很想知道我对这个问题的看法。那我就给大家做一下解答…这样，说这段话的同时，演讲者就可以使自己的大脑迅速活动和思考，等这段话说完了***也就组织得差不多了

就是演讲者在没有准备或没有充分准备的情况下临时发表的讲话，所谓即席演讲。也叫即兴演讲。但正如著名演讲大师卡耐基所言:无任何准备的演讲只是信口开河，根本不是真正的演讲。因此，即席演讲虽不像一般演讲那样需要有充足的时间来进行准备，但也不是不用准备或不能准备的预测性准备和临场性准备就是***基本的两种准备方法。

一、预测性准备

演讲之前有预见地做一些推测性准备，预测性准备。具体包括三方面的内容。

可以先设想一下:自己是否有可能需要讲话?如果讲，1.心理准备。参与一个会议或活动之前。讲什么?怎么讲?心理上做好准备。有了这种心理准备，可防止突然被“点将”后的那种惊讶、慌乱、尴尬或恐惧心理，能够迅速实现角色转换:由配角转向主角，由听者转向讲者，快速进入演讲状态。

可以简单地翻阅一下相关资料，2.资料准备。如果事先已经知道会议或活动的内容和主题。临时扩大知识贮藏量以充实自己的大脑。这样，被突然“点将”发言时，就能对某一问题旁征博引，讲得头头是道，从而赢得听众对你刮目相看。

演讲者还可以先酝酿一下腹稿，3.酝酿腹稿。如果时间和情况都允许的话。形成一个大体框架，如迅速概括演讲的主题，组织演讲结构等，明白自己要讲一个什么问题，如何讲清楚，先讲什么，后讲什么，如何结尾，把要讲的内容有条理、有层次地组织起来。值得注意的这个腹稿并不是一成不变的随着演讲内容的逐步深入，可能在讲话过程中会随时改变或打乱原先的设计。

二、临场性准备

演讲者也可能在毫无思想准备、心理准备的情况下被突然“点将”或者虽有事先准备，有时。中间却突然出现意外，这时就要尽量争取临场准备时间。临场性准备的时间虽短暂，却为演讲者提供了珍贵的思考空闲。由于临场性准备是以拖延时间为目的所以又称为延宕法，主要有以下两种:

施展动作的同时，1.动作延宕。动作延宕就是利用某种动作来拖延时间。让大脑快速进行工作，然后再开始讲话。比方:端起茶杯喝口茶水，拉拉椅子，向听众点头或招手致意，等等。这些动作拖延的时间虽然很短，却给了演讲者一个喘息的机会，让大脑去进行紧张快速的思考，同时调整了自己的心理状态。

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