1.企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。行我素的文化肯定导致公司的经营指导思想是一种产品导向或称技术导向使公司方向与市场需求难以协调

两种企业文化带来的不同结果！

苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗，其创办初期。向世人宣称就是与众不同然而正是这种价值观造就了苹果的胜利，也预埋了今日的失败。

就是相信惠普员工想把工作干好，惠普的创建人比尔·休利特说：惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念。有所发明。只要给他提供适当的环境，就能做得更好

案例一：苹果（APPLE电脑之失利 

一、苹果就是海盗

共亏损12400万美元。1997年初，八十年代曾领导过电脑工业新潮流的苹果电脑现已处于解体的边缘。1996年10月到1997年3月。苹果宣布将裁减1300名员工。1月下旬传出苹果在寻找买主。由于买方出价太低，谈判破裂。苹果公司于2月份召开紧急会议，对领导层进行了改组，力求度过难关，继续生存。苹果电脑为何失利，引起人们强烈兴趣。有人说是由于苹果公司的销售战略不对，也有人说是苹果电脑太过于精致化未能注意服务质量。而我认为：苹果失利，源在文化失调。

小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家。迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。不只是勇于创新，事实上，公司一直是行我素，冒高风险，甚至反主潮流。公司的信条是进行自己的发明发明，不要在乎他人怎么说，一个人可以改变世界。正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，开鼠标***和图像表示法的风气之先。公司也一直以这种独创精神为傲。其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称就是与众不同然而正是这种价值观造就了苹果的胜利，也预埋了今日的失败。

二、分析与启示

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