2011年5月初，六达网www(dot)36da(dot)com ）低调上线。
它首页的设计是深遂的海蓝，顶部有光线流动。“知识的海洋”之意呼之欲出。而右侧，则是很多人的头像，当鼠标划过头像，出现他们***近关注的话题。知识的海洋+人脉关系+话题讨论，再加上登陆后显示在个人中心的问答内容，很容易让人发出疑问：这又是一个问答网站？！
2010年初，美国的问答网站Quora以“不断改进的问题和***”的全新理念，以其独特的发散式问答，创造出了有深度的原创内容，迅速区别于大众问答平台如雅虎问答、百度知道等等。这让Quora于上线三个月便拿到了风险投资公司Benchmark Capital 1400万美元投资，估值更有8750万美元。
Quora的成功无疑是给了日趋平庸化的问答市场一剂强心针。这也让国内的IT业界兴奋了起来，于是国内的“知乎”以“真实的网络问答社区”为旗号，全盘复制了Quora，并迅速获得创新工场的投资。随之，“者也”也跟着上线，相对于之乎比之Quora前期更上一层楼的保守主义，“一个开放的问答社区”让者也以恶搞的姿态出位了。
但是，经过笔者自己的试用发现，在六达，用户的问答行为、分享行为、宣讲行为、知识交易行为等等，可以汇聚成用户知识管理、成长体系，可由用户设定开放、关闭或限定开放给某类人。事实是，六达给用户带来的已不仅仅是个体交流、知识分享，还带来了就业机会、商业先机，甚至是成功机遇。
其实Quora的出现，有很多人支持的同时，反对的声音也时有出现。有人在 Quora 上提出这个问题“Will popularity kill Quora（流行会杀死 Quora 吗）？”由此引导了大量讨论。而事实是，随着Quora流量的不断增加，一些用户已经在抱怨网站内容质量开始下降。
很多人逐渐发现高端问答流行之下的隐忧。比如，用户数量与质量难以齐备的现实，以及维护高质量问答将耗费的运营人力等等。更有人提出Quora的模式只适合一小部分高端的人才作为沙龙使用。
此时，六达将自己的定位从问答网站层面脱离，提出“云集智慧，激发灵感”，全力打造用户体验氛围，正是提前未雨绸缪的表现。是否有效，让我们拭目以待。