电邮风波后续
感谢CHERRY的鼓励，我想继续把上次的故事的后续与大家分享一下。
由于客户那边对质量的要求非常严格，而且鉴于我们公司上次吃过一次亏的经历，（上次也是客户定制图案，货到西班牙之后，发现大面积货物质量偏差，客人找QC把好的坏的分别挑出来，人工费就不见了公司8000美金）经理对这次的合同更加谨慎小心。由于收到工厂寄来的样品10把伞有4把印刷是有问题的，我们就想再去工厂看看做货的实际情形。
于是上个星期我和WINNY和经理又一次专程去工厂，想传达更清楚的信息给她们，让她们确保货期和产品质量。去到工厂，我们把印刷的问题跟工厂的周小姐讲了一下，她也觉得那些印刷是不能向我们客户交代的，于是大家一起去印刷厂，跟印刷厂的讲他们要注意的问题。去到印刷厂，我终于亲眼看到了印刷的机器和工厂的情形：那些印刷好的伞布挂在生产***晾晒，整体感觉是乱乱的，零零散散的，随便检查一下都可以发现有问题。如果是按照客人的要求1面印LOGO，另外3面不印的话，可能更加大难度。很可能质量合格的伞布数量参差不齐，到时车缝的时候出现的问题更多。而且工人车缝的时候可能把带LOGO的伞布车在不同的位置，到时候没有一个共同的验货标准，也可能造成问题。这个时候我终于感受到经验的重要性，姜还是老的辣啊。经理做外贸的时间长，什么单子都接过，所以对可能出现的问题也估计的更充分，对工厂的实际操作非常清晰。而我呢，刚刚从大学校门走出来，对很多实际的东西都还不了解，只是凭借个人的想法（虽然我的思维出发点是好的）去决定事情。以为自己很努力，很想把事情做的漂漂亮亮，就是***的贡献。但很多东西并不是想法那么简单的。这张单子的交货期已经很近了，客人已经放话出来，如果赶不及交货期就要取消定单。公司为这张单子的前期投入已经很多了，如果取消的话将损失重大。所以，我们要在***货期的前提下***质量，更加不能出现不能预料的问题。