微利时代的经营，拼的就是节俭（2006/5/29）  
   
     欢乐园从创办初期到今天的创业发展路途，真犹如婴孩般是一步一步脚踏实地走过来的。为了在2006年底前把“欢乐园交友网站”建成***的网站，为了不断让“闪电交友晚会”和“周末临时大家庭”活动更具有特色，公司在人力、物力、财力上投入了大量的资金和精力。特别是公司的网络部人员，不辞辛劳地日夜奋战，让欢乐园交友网站每天都以一个斩新的面貌呈现在大家眼前。随着队伍的壮大，公司的成本支出也日渐加大。做为公司的财务管理部门，***终的目的就是要让企业***限度地利用***少的资源，创造出更多的价值。
    目前高成本加上激烈的市场竞争，让企业过早地进入了微利时代。除了经营的思路和观念需要及时进行调整、转变、更新外，更重要的是用节俭的方法来降低成本，增加利润空间。对于企业来说，所有的节俭活动都离不开公司全体人员的参与。因为员工是在生产中提高资源利润率和生产效率、降低损耗的具体实施者。大家只有具备了认真、负责、敬业的工作态度，才能帮助企业达到这一目的，这种认真、负责、敬业的工作态度，就是对企业节俭的***贡献。
    每个经营者都懂得“木桶定律”：一只边沿不齐的木桶的容量大小，不取决于***长的那块木板，而取决于***短的那块木板。对于控制成本来说，这个定律并不是说哪块木板长短的问题，而是木板与木板之间的缝隙问题。木板之间有了缝隙，水就会漏出来，漏出来的就是成本的浪费，如果不能发现并将其堵上，成本就不能降下来，企业在竞争中就很难获胜。
    某杂志对800多位国内企业家进行调查，结果显示：有46%的企业家认为目前经营***的压力来自于成本，其中，直接成本和管理成本是关键；95%的企业家承认有七成以上的时间都在进行降低成本的尝试；75%的企业家表示，他们明明知道自己的企业存在着浪费，却不知道浪费究竟在哪里。来自英国的百安居家居装饰建材连锁店，其规模在同行业中居世界第三、欧洲***，目前在全球拥有700余家专业装饰建材零售连锁店。百安居何以能在竞争如此激烈的市场中做大称雄呢？原因在于百安居深知节俭管理的奥妙，时刻注意用节约成本来提高自己的效益。百安居总经理用的签字笔价格仅为1.5元，很多人都不相信这是事实，但只要到过百安居的人都会知道，百安居从领导到普通员工是多么的节俭。因此，这就需要企业的核心部门—财务部制订出一套非常详细、非常严密的制度，从费用细化、财务预算、操作规范等各方面来控制企业自己的成本。
    从现在起，欢乐园财务部门为了严抓公司的成本控制，重新制订了公司财产的管理程序。如今我们正在做的工作是：
***：我们把两个店内桌上的茶叶、饮水机旁的纸杯集中起来统一放置前台，由店面主管负责发放给每日前来参加活动的会员。
第二：为了节约电的用量，工作人员在不使用电脑半小时以上的情况下，一律将电脑关闭，这样既省电又能延长电脑的使用寿命。另外在白天日光照射好的时候，屋内是不允许开灯的。
第三：公司厨房的燃气只限工作人员吃工作餐而用的，厨房和卫生间的热水只在冬季时开放，并且严令禁止公司职工和其他人员使用公司热水洗澡、洗衣服。
第四：为了控制从外预定工作餐而发生的高成本，也为了每日给公司员工更换饮食种类，公司派专人做每日的工作餐，中午每人工作餐标准是3元，晚上工作餐标准是2元。
第五：公司为店内所购买的固定资产、办公用品、图书、杂志和影视光碟以及其他日常消耗品由财务部门统一电脑登记和专人发放，每月底财务部门与各店店长共同进行盘点清查，以确保公司财物的不流失。
    为了加强欢乐园透明化模式管理，我们向每个会员和关注欢乐园发展的朋友们公布财务管理的具体措施方案，是因为我们深知公司的每笔开支里都有公司的原有资金和会员交来的会费，所以我们欢乐园为了保障公司每笔收入都能合理的分配使用，让每笔款项都实实在在用到欢乐园的发展中，在下一步的工作里我们财务部门准备通过财务预算，严控公司的各项成本费用支出，包括纸张的节约使用情况，具体统计每月的费用支出情况。这些今后都将通过网络来加以实施，对于支出有所异常的费用财务部门会及时上报公司并加以控制、解决。
    我觉得，欢乐园的发展就是要靠大家自觉自发的“节俭”，每个人都能自觉的来降低公司的各项成本，这样才能激发每个人的进取精神，激励大家主动承担责任、提高效率、杜绝一切浪费，从而使欢乐园在激烈的竞争中生存和发展壮大。
    所以说“节俭“是企业与员工共同的需要。