大雨，哈尔滨人，大学毕业后通过家庭关系进入一家国营进出口公司。任职期间公司给他提供了一次出国培训的机会，但他结业后半年就跳离了这家企业，他去了一家五星级酒店。由于他刚拿到了MBA***，他被任命为总经理助理兼办公室主任。在这家酒店，他可以说是一个举足轻重的人物，负责人员聘用，工资、奖金的制定，对外联络等。被众人哄着，老板宠着，风光的不行。 

　　可是每次和老板的意见相左的时候，他总和老板争论，而他的老板又是个十分武断的人，不喜欢听到不同意见。每次同事们有不同的意见时，都让他去和老板提。大雨***咧咧的个性正好成了他们的工具。后来，老板逐渐失去对他的信任，矛盾越来越深，***终，导致了大雨的辞职。 

　　辞职后，他非经理职位不做。他认为凭借他的***和经历，找一个像样的大公司应该不成问题。就这样经历了一次又一次面试，仍然没有下文。 

　　在朋友的引荐下，他进入一家新组建的文化公司，董事会觉得他的条件不错，任命他为总经理。尽管公司很小，但高职满足了他的虚荣心。做了一个月，他就坚持不下去了。一方面他没有这方面的经验，对文化行业一知半解；另一方面，北京文化行业比较乱，项目全靠经理去找。他咬牙撑了一段时间，***终无法扭转局面，只好主动辞职。 

可锐职业顾问： 

    大雨几年的职业发展，看似是在向高职上发展，从经理助理到经理，似乎很符合晋升规律，但他***后的失败，完全暴露出基础不足的缺点。可锐***从三方面分析了他的问题。 

    一．***份工作来的太容易，他除了得到***，没有形成专业能力 

    很多人对***份工作不满，频繁的跳槽，没有认识到它的重要性。大雨***份工作得来的太容易，而且是通过关系进去的，他没有珍惜。离开这个工作，他可以说是没有做任何评估，在尝试新的工作之前，应该对自己有一个正确的评价，明白自己的兴趣所在，不为高薪诱惑，清楚目前行业的特点，对自身能力、环境、发展都有一个大致的评价。 

    二．随意转换行业 

    从大雨的经历中我们看出，他换了三份工作，转换了三个行业：进出口公司、酒店行业、文化行业。这说明他在跳槽的过程中，没有考虑到转行跳槽的风险。他的行业经验、专业能力都不能得到持续的增长，专业度不能纵深发展。在没有形成较强的竞争力的时候，中断发展，从本质上说，他就是在职场打杂。 

    三．拒绝改变，导致后劲不足 

    大雨从酒店辞职后，没有总结自己失败的原因，而是觉得自尊心受了极大的伤害，于心不甘。他太骄傲了，太急于证明自己的“能力”。如果他能够从专业角度分析自己的能力，而不是一定要从职位的高低上权衡个人发展。因为他本身的专业能力可能达不到经理的级别。不肯往下走，不肯受一点委屈，结果，你拼力的往上走，外强中干，后劲不足。 

    四．无职业规划 

    非常明显，大雨完全没有职业规划概念。要想不断的发展，***忌讳频繁的转换行业和跳槽，如果转换行业，也必须具备通用竞争能力。 

核心能力，是职业发展“金刚钻” 

    泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的，你至少必须在某些事情上知道得比别人多。 努力加强自己的专业知识，一直到你比你的同行知道得更多，做得比别人好。然后，借着经 常练习和不歇的好奇心，强化你的专业领导地位。 
这就是所谓“核心能力”， 如果我们在职业选择上游移不定，就无法积累某个领域的核心知识和经验，就无法在个人竞争中形成自己的优势。我们经常可以看到许多在各行各业混过、经验丰富的人却一事无成，而那些在专业领域上纵深发展的人，晋升到管理层仍然游刃有余。 

把职业规划当一项专业工作来看 

    很多人觉得自己***了解自己的情况，所以自己给自己做职业规划。这样的职业规划不是职业规划，一个人很少能从客观的角度分析自己的竞争力和经验模块，而且如果方法不科学、不对就不会得出正确的结果。职业规划是一门科学，是非常专业的领域。 

    ***通过和大雨的沟通，对他职业经历和专业能力的分析、研究，***后将他的职业定位确定在人力资源领域。他做过一年人力资源工作（办公室主任），在酒店的时候，每年都有多次的内部培训要搞，这种经历是许多大企业想要的。而且他的协调能力、组织能力、对人对事的好奇心、表达能力等等都是他再次开始的基础。不要再去做什么总经理，当你各方面的条件不具备时，在一个太高的位置上一定会有风险的。 

    可锐职业顾问卞秉彬认为，职业规划可以将发展过程中的风险降到***。选择的得失和成败就在一念之间，选择错了前面就是地狱，选择对了就能“攀上高枝”“飞上天堂”。　一些人刚刚积累了一些职业经验和社会资源，经受一点诱惑或者一点点挫折就转换门庭，永远也不无法做出正确的决策。（完）