2008年8月,美特斯邦威上市以后,为了更进一步实现对产业链的掌控,在资本杠杆的支撑下,美特斯邦威对自己的虚拟经营模式进行了调整和升级,以强化自己的核心竞争力。公司计划未来企业要分别掌控20%的生产能力和零售终端,实现企业由轻到部分的“重”的转型,依靠20%的生产能力和20%的直营零售终端,避免生产环节和销售环节因虚拟而可能出现的潜在的危险,并实现真正的对产业链的绝对掌握。 继2000年率先进入直营门店的拓展之后,2008年至2010年,美特斯邦威计划新建的68家店铺,其中31家为直营旗舰店和直营形象店,37家为加盟旗舰店和战略性的加盟形象店。 这些旗舰店的面积都在500平米以上,且都集中在一线城市的核心商圈。众所周知,一线城市的核心商圈 的店铺资源是稀缺资源,历来就是各方零售商争夺的焦点,抢占优质的店铺资源不仅仅是出于提升品牌形象和销售业绩的考虑,很大程度上具有重大的战略意义。 美特斯邦威的旗舰店和形象店铺,以购买和长期租赁结合,以购买为主。公司将购买50家门店,店铺总面积达到62975平方米;其余18家,总计33574平方米的店铺是长期租赁模式。 通过以上所述信息系统和直营旗舰店的升级,将有效支持日益增长的业务,使得美特斯邦威在产业链的核心竞争能力和掌控能力,将得到进一步的强化。 上一篇:服装批发 http://www.lanmeifushi.com
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