企业的执行力不强

      实施ERP项目过程，对企业来说是一种管理的变革过程，是对企业至上而下的执行力的考验。在实施的过程中，会涉及到业务流程重组，权责的重新分配，整体与局部利益的矛盾，多劳与少动的不均，老习惯与新要求的冲突，这些需要企业管理者与员工要充分的理解与支持，否则会整天喋喋不休，相互推诿，造成有很多的决策难以执行或执行不到位，或执行时偏离了方向，从而影响ERP项目进度，甚至造成项目实施失败。因此，企业的执行力对ERP项目的实施至关重要！

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