关键词：IT系统管理、IT管理软件、软件管理、企业信息化解决方案
摘要描述：企业现有的管理水平是ERP实施的制约，所有成功实施的案例都有一个共同点：团队执行力到位、IT系统管理规范、能够按实施顾问的要求去落实ERP等IT管理软件的流程，能够用软件管理替代手工操作，从而实现企业信息化解决方案。

企业管理现有管理水平对实施系统形成制约

有名俗话叫‘麻袋上绣花，底子太差’。企业实施ERP项目同样如此。
ERP项目的实施在企业现有的管理基础上进行的。“管理是皮，ERP是毛，皮之不存，毛将焉附？”，这就是二者之间的关系。如果现有的管理基础太差，面临着改革的局面越大，可能会颠覆原来的一切，那就面临的阻力越大。越是上高级的ERP系统，对企业现有的管理体系要求越高。
ERP系统的实施过程，是对企业的执行力的验证，也是对企业员工责任的考验，是对企业应对管理变革适应能力的考验，因此企业现有的管理水平会影响到系统实施的进程与效果，但是一个成功实施ERP系统的企业，它的管理水平会随着ERP实施成功进入到一个更高的层次。

例如，SAP ERP系统，要求企业管理比较规范和严谨，执行力很强，对于配置好业务的流程，讲究的是按部就班。管理体系没有到达一定层次的企业实施SAP ERP系统，会使企业感觉到ERP系统根本就是一个绊脚石。用一些企业话来讲，“上了ERP系统后，乱的不得了，一切都乱了。”例如易飞ERP系统，比较适合国内中小型企业，因为易飞ERP系统严谨而具有灵活性，对管理的要求不是很高。我们在深圳这样真实几个例子，龙岗一家企业花了几百万***实施SAP ERP系统，两年之后却不得不更换系统，***后又花了几十万上了易飞系统；布吉南岭的一家企业在1998年花了二百万港币上了IBM的一套系统，十年过去了，却用MS OFFICE 软件代替了这套系统。
这样案例，我们经过分析后，结论是：不是系统不先进，不是系统不完整，不是系统不好用，而是企业的管理跟不上，企业的员工素质无法达到系统的要求。

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