关键字：ERP、crm、mrp、企業郵箱、软件管理、邮件系统
摘要描述：什么是erp，Erp对企业的意义是什么？
ERP系统项目一个复杂的系统工程，它涉及到企业人力资源、营销管理、生产运维、后勤保障、财务管理与成本管理。系统项目实施过程不仅仅涉及到IT技术，而且涉及到统筹学、管理学、心理学等多种学科。ERP项目实施需要一个良好和谐的企业文化背景、需要一个至上而下，富有团结协作、具有责任心、善于接受新事物，新理念、执行力很强的团队。

实施ERP系统是为了让企业管理运作透明清晰化、数据化，使企业管理由原来混沌化变为清晰，由感性变为理念，为企业的各个部门绩效考核提供数据依据，为企业决策者提供帮助。ERP项目的实施不是企业某一个部门的事项，而需要企业相关的各个部门分工合作按质按量完成各自的工作任务，需要着眼于企业全体的利益，牺牲个人或部门利益。在实施过程中，只要有一个部门出现不配合，就会影响到整个项目实施的效果。如，工程部或开发部的物料清单不正确，会造成物料需求计划的需用物料错误，从而导致采购物料错误，出现生产用料错误，***终出现品质异常；仓库不按规章要求及时在系统时处理物料的进出，那系会导致系统库存数据失真，可能导致物料需计划中用量的错误；采购价格的不正确可能会导致对供应商货款的多付与少付等等。很多企业ERP的项目的失败，是因为企业内部的各个部门象一盘散沙，各个部门各自为政，缺乏责任心、执行力差，使项目的实施计划与相关决策得不到落实；一些部门或人害怕ERP系统实施成功（数据透明化）威胁到自身的利益，从而人为制造各种困难，设置各种障碍，抵触ERP系统的实施。在这种状况，就需要企业的实施团队进行广泛的宣传与动员，晓之以理，动之以情。企业决策者对于顽固不化者，不能适应企业变革者要善于淘汰。

ERP是企业管理的全新理念，ERP项目实施预示着企业管理的变革，意味着打破旧的管理机制，需要建立新管理理念与管理体系。新的管理理念与管理体系是建立在现有的管理机制之上。因此，在现有的管理体系与企业文化背景下，必须要有一个善于学习与接受新事物、分工与协作、团结而富有执行力团队，企业的信息化革命与ERP项目的实施才会有人文基础环境。也就是，企业现有的管理体系与企业文化背景对ERP项目的实施有着很大的影响，甚至关系到项目的成败，但是项目实施成功也会对企业现有的管理体系进行了革新，使企业管理得到一个质的提升，这两者的关系是互相影响，相辅相成。

通过搏奕，就会产生认知的结果，这个认知的结果包括一些企业新的业务流程、系统操作标准、数据标准规范、要求、制度、相关决策等。实施团队应该在这个认知的结果上建立上ERP信息系统管理体系，为ERP信息系统管理提供制度上的保障与依据，为其正常运作保驾护航。很多企业在实施过程中忽略了对搏奕结果的制度化，造成系统实施完成后相应的管理管理体系却没有建立起来，项目成功上线，但是，日后的系统管理却无据可依结果。***后，回首一看，项目实施过程非常激烈，非常壮观、就象日本国会与台湾的议会一样，吵架了吵了无数次，却是竹篮打水一场空。
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