关键字：企业管理、it管理系统、ERP管理系统、erp
摘要描述：防止串货，乱价这是销售渠道管理的问题，好的渠道建设，是企业重要资产增值方式。如何量身定制ERP,防止串货、乱价？
防止串货，乱价这是销售渠道管理的问题，好的渠道建设，是企业重要资产增值方式。 要彻底理顺渠道的问题，必须从企业战略开始考虑，要清楚，自己需要怎么样的渠道（经销代理商）提供什么价值才能满足企业战略的要求，在这个基础上，企业同时也要考虑，你能给渠道提供什么样的价值呢？即所谓经销商与厂家唇齿相依，非双赢不可长久。 

所谓串货，就是经销商钻了厂家的渠道管理制度的空子，通过非正常的通路取得更便宜的货，以求更大的利润获得。其结果是，表面上损害了那些循规蹈矩的经销商的利益，实质上，会降低经销商对产品以至企业的忠诚度，市场的竞争力就会被削弱。 

如何解决串货，乱价，要看具体问题了。一般来说，厂家的策略的完整性很重要，同时建议： 

1、防止串货，乱价，减少分销网的层数； 

2、防止串货，乱价，合理分布大分销商的地盘； 

3、防止串货，乱价：可以执行的资格考核办法以及奖惩措施； 

4、防止串货，乱价：把不同的编号批次的商品分给不同的分销上，以便从技术上分辨和控制窜货行为； 

5、防止串货，乱价完善渠道管理和考核队伍，严格制度，及时评估，同时要注意培养新的，符合企业要求的分销商，以备替代或完善渠道网络。 

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