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·10招让老板器重你 |
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被老板器重,尤其被位高权重、能力超强、绝顶聪明、声名显赫的老板器重,绝非易事,不 是表表忠心、谄媚阿谀、多多加班即可搞定的。苛刻强势、追求完美的老板另眼看待的属下必有过人之处,这些人不是天生地造。想要得到老板的器重,成为老板的心腹,就一定要牢记以下十点。 一、了解上司的个性 要成为上司的心腹,有一个不二法门,就是俗话所谓的“跟官要知道官的性格”。这就是说,当打工仔想跟定哪一个上司之后,必须要立即对上司的个性 进行全面了解。明白了上司的性趣爱好者之后,就要看看自己的个性有哪一方面能跟上司***配合,便应向哪一方面发展,使宾主之间的感情和关系得以更进一步的融 洽。配合上司的爱好有个重要的原则非要谨记不可,那就是不能在完全委屈自己的个性之下进行。换言之,如果上司喜欢打高尔夫球,而你极不喜欢这游戏的话,千 万别旨自己所难,因为勉强之下的表现一定不见诚意和自然,反而会造成一些尴尬场面。从严肃的角度看,上司的经商原则如果与自己做人做事的宗旨相违背,我奉 劝一句,早早另谋高就为上。因为不能与上司的思想和原则配合,是绝不会成为他心腹的,等于在机构内的发展有限,勉强下去,只会自觉委屈,不可能好好发挥自 己的才干。 要想让上司改变个性作风来配合自己,则是本末倒置的要求,一定不会成功的。 二、留给上司良好的印象,如高度敬业,职业素养好,悟性高、能力强,机智、忠诚等 保持和上司默契的沟通,通过他的只言片语、思考问题时的背景语言,去了解、理解、洞悉其内心深处,找准他***急需解决的关节,以到位的工作实绩帮助他。对上司的信服应发自内心,不能伪装。 三、让上司享受喝彩 做上司的不但喜欢下属对他尊重,也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩,是来自其他方面的人。任何一个上司,都有一份威风八面的潜意识,因 为能够晋升上来,并不容易,其间的奋斗有多艰辛劳累,自不待言。他的成就要获得旁人的证实,这是他认为理所当然的。故此,做上司的不但喜欢下属对他尊重, 以各种表现去重复证实他的成就,也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩,是来自其他方面的人。 四、理解上司 上司不可能在职员面前经常和颜悦色,与他相处的人千万别胡乱敏感才好。职员老是觉得上司的面色很难看,对于这种心理障碍,必须克服。上司不可能在职员面前经常和颜悦色,几乎是一定的了。 五、为上司挡住风险 上司享有只做“好人”,不做“丑人”的专利。我们看古装电影或电视剧,同时看到有所谓护驾大将军,必是皇帝身边的宠臣,护驾有功,非同小可。在 现代的商界社会,上司是公司的皇帝,一样需要有人护驾。上司所要的护驾当然与古代皇帝的需求不同,前者并无生命之险,只是在很多场合内,要随时在侧,晓得 打前锋,为上司挡住面子与业务上的风险。 六、有技巧地纠正上司的错误 绝不能不讲技巧地把上司的错误纠正过来,令场面尴尬。***若上司不高兴的下属莫如是当上司在提出意见时,立即反驳的下属。这并不是说上司就完全不 讲道理,不接受意见,不要民主等。上司所拥有的不只是资产,而且更有他在商场上的阅历,可以这么说,绝大多数上司都是行业内的前辈,对自己的下属而言,更 是当前辈面无愧,单是为了这一点,都有特权接受后生一辈的尊重。 七、报告奉上*** 在上司提出问题之前,已经把***奉上的行动,是***深得上司之心的。因为只有这样的职员才能减轻上司的精神负担,工作交到他手上之后,就不必再占 用脑袋空间,可以腾出来牵挂别的事情了。事实上,能够做到这一点的人并不多,也可以说,能长期有本事跟上司在工作速率上竞赛,而有本事把对方击败的,也差 不多可以够得上资格当上司了。为此,要成为上司的心腹,即使不能每一次都比上司反应得快,但***限度要有一半以上的次数不要让他比了下去。上司在知道你不 是他对手时,就委会自然在会对你信任起来。所谓“识英雄者生英雄”,再牛B的上司都需要有人才地身边的。 八、力挺上司,克制情绪,保守秘密 做为上司心腹的***境界是,将老板的心腹和公众的代表两重角色有机地融为一体,为上下公认和公信。人品和智慧俱佳的***约能做得到。在他的关键或危机时刻用你自己坚定乐观的信念和卓有成效的行动结果给予其***限度的支持。 九、不要以教训的口气和上司说话 很多人习惯说话时带着教训的口吻,尤其是当自己的道理充满良性的结论之时,更情不自禁地要指点对方迷津。这种情况若是发生在下属对待上司身上, 就不会有结果。不错,上司有时的想法与做法未必比下属好,但以教训的语调跟上司说话,绝大多数情况下不会被他接纳,会变得徒劳无功。 十、成为心腹后不可有丝毫懈怠,应更加谨慎小心,倾尽所能,并且跟随事业不断发展 不少上司都有“喜新厌旧”的习惯,因为事业不同发展阶段需要的助手的特长不同。曾经建立功勋的心腹躺在功劳簿上不思进取的后果一定凶多吉少,跟随事业发展不断进步、具有不可替代性的人,才能是老板心中不可或缺的核心人员。
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[2011年 7月8日 12 : 55]
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