N个私企老板不相信外来人 

      主题的话不能一概而论，不是说所有中小私企老板不相信外人管理，但相信大多数是这样.在东莞笔者与N个私企老板打交道,得出的结论是小型私企不相信外人管理的占90%以上.

      这些老板基本上是前几年做业务员诞生出来的,有经营意识,但大多管理意识溥弱,因为他们经营的产品简单,而现时时代发达,什么样的机器设备有钱都能买到,所以他们是有一定的生存空间.下面举几个例子:

      A老板大学毕业后没选择去坐写字楼,也没去做管理,而是选择做业务的道路,他很快熟悉了该公司客户订单及销售流程,而且自己英语好,没两年自己就另立门户做老板,单是他直截在网上与国外客人接的单,公司里面管理人员是老板和老板娘的弟妹,表兄妹,不过还好都很年轻(因老板也年轻),看上去这公司团结一致,很有活力,但外人做管理绝对一个不用.

      B老板其实是一家贸易公司,但手中有主要客户群,发展几年来公司还是他一人,无论销售还是向自己的供货商下单都是他一人经手,老婆只是帮他带孩子,最多工作中帮手听个电话和收个速递,其它什么都不懂,B老板一天下来很是辛苦,整天一人驾驶个车,东跑西赶,拿货送货访客,笔者对他讲,请个人帮手,一年也花不了多少钱,自己也轻松,而且还能空出时间考虑发展状大自己的事业,他的回复一句话做他的任何事他不相信任何人能做得好.

       C老板公司算是有规模的,东莞深圳同行业的市场也占有不少,只有一个在农村的姐姐,请姐姐来管理整个工厂,不是说不相信农村人的能力,这姐姐纯粹是个地地道道没见过市面的人,一分钱的便宜也不想让人占, 工人按劳取酬,工资高了想尽办法要扣下来,业务提成多了,想尽帮法让其走人,公司里面老板是大好人,姐是大恶人,一唱一合,人们尽收眼底,连主要技术部门也搞个不懂技术的表弟看在那里,公司里的人怨气声声,而企业大了C老板常与笔者讲,自己没底了,企业小的时候自己能管理,现在大了自己不知如何发展,笔者与他讲,要不让自己姐姐来管采购与财务,公司主要的自己人看,管理方面请个有企管经验的人来打理,但C老板临可自己公司乱下去,也不相信外人来管理.

        D老板是个前几年做业务发达的女老板,与其打交道,话题是永远谈不到主题,因为是什么?忙!笔者看着她凭自己个人的努力发达的,开了工厂请了自己姐弟侄女们来管理,笔者又亲眼看到姐弟侄女们一个一个地离开了她,所以整个工厂从头到尾就是自己一个人打理,整天从早忙碌到晚,经常说话声带都变音了,笔者问她赚那么多钱干吗?把自己累成这样,请个人来做管理不行吗?若是担心外人的话,你把采购财务控制在手中不就行了,但一直以来她还是独来独往.........

        E老板发达就有几个年头了,但现时工厂一直发展得不理想,当年他的发达也是做业务起家的,但工厂成立几年来除了技术有师傅看外,其它的全部是自己一手看管,这个老板就是个连自家人都不相信的老板,任何事都是自己亲力亲为,看他一天到晚也是累死累活.

        改革开放诞生了一批又一批私有企业,   也倒了一批又一批企业,这私有企业的发展前景如何?还值得人们探讨.......

                                      2007.5.7于广州市