了方向和目标以后，***重要的不是马上去找方法，而是先解决自己的意愿的问题，当然，作为一个管理者，你也需要解决好别人的意愿。

意愿就是一个人为了实现目标而付出的行动力的决心。

我们常说人要有压力，压力纯粹就是放屁和自欺欺人的，压力从来就没有和行动力以及目标和结果有过任何实际的联系，有压力而无所作为的人中国可以找出十多亿来，只有通过意愿变成超强的行动力，而产生出结果和实现目标的才是有价值的。如果有人天天喊我有压力，他99％的可能性就是喊喊而已，行动方面几乎什么也不会改变，因为他早就习惯这样了，他知道只要经常喊一喊有压力，别人就认为自己努力了，和到底去不去行动没有关系的。没有行动力，压力就是人***的阻碍和自我欺骗的口头禅而已。

压力喊的越多，行动力也就越差。是的，看到我这么说，很多人一定很不爽（我以后也会经常让你感觉不爽的，地球上可以爽的地方太多了，不过爽的同时，你其实还是什么都没改变），因为你自己就是这样的人，不过说实话，其实你早就看自己都感觉不爽了，只不过是你自己不敢面对而已。

放弃压力，变成行动力，而行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现你的目标。

一个人基本的做事方法取决于三个步骤：

（1）意愿；（2）过程，包括方法、技能等等；（3）目标、结果。

意愿决定了过程中的行动力，其实每个人都不缺少方法，太多的方法和机会都摆在你面前，你根本就看不到，因为你根本就没有意愿。没有意愿，再多的方法也没用，因为在你没有意愿的时候，给你方法你也不会去用，你甚至会觉得给你方法的人很烦。

所以，意愿对于个人和管理而言，是非常重要的，意愿越大，成功的机会也就越大（前提是有方向和目标）。

我又把人分成了四种，管理者和我们自己可以分别对号入座：

1、高意愿、高技能；2、低意愿、高技能；3、高意愿、低技能；4、低意愿、低技能。

***种人（高意愿、高技能）属于可遇不可求的，你只需要给他不断的挑战和鼓励，就足够了。

不过***种人也有可能变成第二种人（低意愿、高技能），对于第二种人，经常会是一些老员工，做为当事人自己以及管理者，需要解决的主要是意愿的问题，让他们重新获得激情和行动力。

第三种人（高意愿、低技能）多半是新人，尤其是大学毕业生，多用这样的人，他们会乐于接受和快速学习所有的方法和技能，很快成为高技能的人，只要他们的意愿足够的高。

第四种人（低意愿、低技能），这种人对于一个企业而言，没有任何价值，直接开除掉就可以了。而如果你就是一个这样的人，要解决的根本不是技能问题，而是什么也别干，先解决好自己的意愿的问题，让自己变成第三种人。

当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。

注意：如果发现错别字，请告诉我错在哪里，我会快速改正的，自己找错别字很辛苦的。