奥康起步的时分是依托王钱两家的通力竞争，家庭零碎囊括了两家的人工利润和精神利润，守业的艰苦能够使两家人严密地联合正在一同。但是当企业停滞强大到定然范围的时分，两位首创人的运营理念和指标发作一致，案例中的两家采取了好合好散的形式，王振滔接续运营奥康，而失掉资金的钱金波缔造了“红蜻蜓”，两人同声成绩了中国鞋业的两个品牌。过继进程中两家的亲戚的姿态引人留意，他们都指望经过过继使得本身可以参加守业的进程，这能够说是垂范温州人守业物质的表现，你能够批判他们是“宁为鸡头，没有为凤尾”的小老板情结，但是中国兴旺停滞的鞋业的确给了泛滥守业者发挥本领的时机。过继而没有伤感觉，这是***次过继的不值自创之处。
  用零碎论的观念，家庭企业是家族零碎和企业零碎的穿插结合的化合体，两个零碎专人没有同的人，他们谋求没有同的指标，有着没有同的运转形式和规定。家族强调亲情、融洽与稳固，企业强调频率、规定与停滞，假如把家族的亲情、融洽和眼前指标糅合进企业零碎，那样的企业能够无比凶猛。正在企业停滞进程中，两个零碎都会发作变迁，家庭企业的过继是时常遇到的，如何过继对于企业停滞的反应会没有一样。
    奥康的第二次“过继”就愈加出色。温州的家庭企业与海外的家庭企业有一个很大的没有同，那就是温州的家庭是一个盘绕中心企业家的亲朋挚友的家庭群，当该署家庭群群体守业的时分，就会正在次要企业四周构成供货商、分包商等各类合作企业的卫星企业集体，经过财物合作和竞争共生停滞。那样的竞争方式能够协助中心企业处理范围经济的成绩，同声维持该署灵敏性，防止民营企业停滞到中级范围时就染上的“贵族司病”。然而这种企业集体也会***抑止中心企业治理政策确实立和治理程度的进步，遇到那样停滞瓶颈的家庭企业必需采取无效措施再次修枝家庭树，把亲朋挚友们请出企业集体，鼓舞他们到更远的财物去停滞。王振滔做的很拙劣的中央有许多。率先，他正在过继进程中留意形式办法，把过继放到圆桌面下去谈，同声接续关切亲友们的守业停滞；其次，他对于亲友们没有搞慢慢来，亲友中有对于企业停滞需求的俊杰仍然大胆运用；其三，也是***主要的，他把企业停滞的利益有关者，特别是社区和职工，也放到自己族的范畴里，经过构建王振滔慈祥***等各族善事，采取各族措施让企业具有家的气氛，构成了占有数万名职工的“自己族”。这种自己族的格式拙劣地联合了家庭零碎与企业零碎的长处，为探寻存正在中国特征的古代企业运营治理形式做成了无益的试验。 

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