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  ·中国企业的坏榜样ZARA模式

关于中国的企业,索尼爱立信是一位好老师,而是自觉的仿真、易教育形式只会使一个坏榜样,易误导的变化趋势,我国企业走错了路。因为,中国企业不仅要先进的技术、爱立信只有在促进更多顺利地在光滑、思想和文明的损失的经验。教育是一个集体,会让我们清楚的捷径进行得很顺利。损失的集体有更清楚,我们就会让你的快捷方式称为光面却一直思考和失败的理解。所以,企业更是如此。
    时尚休闲男装品牌概念,从宾0.026宝贵思想上的服装企业对保守,不仅改变了***手的风险资本国际组织、保守的服装品牌商品,反对这项计划是由法律、保守的集成供应链、片面的观念中传播的竞争、供应商、无效的想***促进商品订货周期内无效的紧缩和季度。还有更多的敏感的竞争格局。同时,佩恩与快速反应机制商务会繁殖经济周期短,从而***促进了货物的比率。
近年来国际企业研究也较低,许多影响索尼爱立信的销售网络来早了男性兄弟的品牌。网络营销品牌VANCL索尼爱立信的手是重于购买。VANCL邀请韩国团体赛中,教师培训和想象为10人购买马匹。买方是欧洲、美国、香港等***和地区,加入了服装市场准入、整合市场反馈供应商,球队进步的想法。
企业任何操作,所有曲目的概念出发,从接线员。当企业的管理团队正面临的市场已经明确的概念,达到共识、研究、信息、物流、市场运作、市场及施工的困难。事实上,“买”的形式,索尼爱立信并不起源于非洲,一定JiNian形式高度的服装。事情是人造的,光滑的开始。改变观念,然后去形成,易学习的能力。
    往往许多中国服装企业易见只是因为“快”的名称,并未能深化企业需要构建“速度”在中心:一是基于“快速”为导向的企业文化。因为,总是寻找“快速”的光滑的鼓励下,是企业的“快”文明的彻底的前提下,零,中国企业"卖"很快停止,其后果很快意识到发生LunWang,经常喝热的中国服装品牌营销网络,开放的分是一个很大的情况下,其发生之损失次级趋势是导致企业资金\发展缓慢的主要环节,夯实这样的货物质量,尤其是前提,不过快增长、全面崩溃,原来生意所有的受害者。来自
货物的索尼爱立信这种严格要求,跑,我们可以看到零星的易形成了一种文明,这是一种保守的易改变每6个月进行了一个新概念的商品,但不存在形式定义的哲理。响应市场上的颠覆,易使彻底改变自己的心态来构建企业发展、消费、新闻、物流配送、终端系统,当企业的零碎、平滑变化是失去完美。
    美国总统杜鲁门说:不知道每个人能学会把心,但是谁是学习。领导人和人民之间的差异,是学习的理念和光滑的顽固。关于企业,突出的成绩,奇怪的是,与哲学的地面,它是否涉及确定是否碎片。
    然而,目前正在进行了数值模拟分析,中国服装企业索尼爱立信形式,不仅是无害的“快的速度取代“整个开发、运营、码头、新闻物流系统需求的资源,和一些关于中国的企业,跑得很快的概念的基础上,“如果不完全丧失,晚到巨大的输入简单疯瘫零碎。
    索尼爱立信的形式,起源于0.026现代商业快速掌握的性质,并为对中国市场的深刻理解。由于市场导向的服装企业,索尼爱立信的新夹克花在后来没有中央管的社会,***慢的48小时,商店都可。爱立信是全社会每一个终端,必须做两星期换新产品,真正的旋转,作为***的“快速”是大多数中国人的服装企业。
    还有环球易光滑的明显的神化易品牌。易操作形态总是变化的综合研究基础上,***、海外企业采用的焦点时,模拟加载到中国市场,易形成就能改变一切所有的中国服装企业为研究来敬拜。但现实,易为市场定位,成群的碎片和物流比特的信息,和改造的中国就不适合等服装企业。
     让非洲和响应的大想法侵犯著作权诉讼,易为质量门没有闻到聆听。在快速的位置,易密切相关。作为一个服装时尚潮流迅速从非洲到发起人、易“为顾客买得起快速时尚”的宗旨,铺在未来的几十年里,索尼爱立信品牌百迅捷环球***价格表,其母公司品牌Inditex目前头发生长为环球额头时尚的侏儒。基于定向、易总是认为,为了寻求快速、平价,多余的能力素质消耗,特别是如果他们正在寻求中国品牌市场的自觉。
    ***近,浙江局为出口服装品牌质量在所有商品、易受到“湿”和“冲突的使用标有“不一致的织物质量要求,HeiBang“放下了。”从去年8月,但到目前为止,有关单位为索尼爱立信品牌的测试中,四副质量不像样。每个伟大”的纪录”网站的质量,赞美的不新鲜的提问消费。
    许多中国服装企业易见只是因为“快”的名称,并未能深化建构“速度”的企业要求的形式为中心,索尼爱立信自觉只会误导企业来模拟成停滞误入歧途。


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[2010年 8月13日 9 : 41]      评论:[0] | 浏览:[1339]
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