在对准确细致的目标市场的把握之后，我们要问自己的产品的竞争力如何？如何让这种竞争力能真正的影响目标市场？面对目标市场我们该采取什么样的市场策略？
笔者提供以下几种思路：

一、借力本土法
    笔者把这种方法称为外力推动法。该方法主要是较为简单的一种方法：品牌服装企业通过当地经销商进入目标市场。
       其需要特别注意的问题是
       1、必须选择财务状况优良的经销商，以***回款的安全与及时。
       2、必须考虑经销商的经营范围和水平，以***服装品牌的信誉和***度。
       3、必须和经销商采用原则性与灵活性并存的合作方式，以防止经销商对该类产品的***控制。
    借力当地经销商法对企业本身要求条件不高，资金可以迅速回笼，但在服装行业整体利润率大幅度下降的背景下，采用这种方式，企业自己获得的利润会***降低，由于无法熟悉当地市场，长期以往会极其依赖当地经销商，不利于企业长期发展。

二、逐渐渗透法
    笔者把这种方法称为资本推动法。该方法主要的操作思路是：在目标市场的空白区域扎根、当地商圈的评估和在合适的位置的选址、建立自己品牌的终端店面形象。运用低价渗透策略，配合其他的促销公关活动以及合适的媒介策略，迅速影响终端市场，在当地竞争对手尚未反应之前，就牢牢的占据一定市场份额和在消费者心目中形成一定的品牌***度。需要特别注意的问题是，企业现金流的管理以及风险的控制。比如，广东的女装要进入华东市场，首先就可以考虑华东区域市场上相对空缺的女装牛仔裤市场。逐渐渗透法要求前期投入资本较大，效益也不是能够特别立竿见影。但一旦运作成功之后，会有较为稳定高额持续的利润源。
三、特许加盟法
    笔者把这种方法成为管理推动法。该方法是企业迅速壮大自己的***优化方式，如果品牌服装在原区域一直采用该种方式，并且有一套行之有效的管理模式，就应该大胆地在目标区域市场推行这一方式。
       需要特别注意的问题是：
       1、必须选择良好的加盟商以及有效的加盟商激励策略以优化执行力。
       2、高效有弹性的供应链管理以降低物流成本。
       3、适度的针对该区域的促销策略以提升业绩站稳市场。
       特许连锁加盟法对品牌服装企业的管理水平和营运水平要求较高，然而是目前来说***适合服装企业快速扩展的方法，许多国际***品牌正是采取这种方式来占据中国市场。当然企业必须结合自己本身条件做出判断。

    当然，还可以采取与当地公司合资合作在或是资本市场上兼并收购等方式，以达成进入目标市场的目的，在这里就不一一赘述了。
    区域品牌服装企业的跨区域发展方式采用需要实事求是，不可一概而论，***适合的方式应该就是***的。

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