为何柒牌的地面铺货工作总跟不上高空宣传的节奏，且售后服务令人不敢恭维呢？柒牌决策层不可能不知道品牌空地严重脱节，到底是什么原因使其地面铺货犹抱琵琶半遮面，不肯高调推行呢？ 
    问题的***在柒牌的品牌战略性推广步骤里，先树形象、后占市场、再计利润，这十二个字有明显的先后顺序——先花大力通过广告等高空宣传树立品牌形象，之后再把主要资源放在渠道和终端上，***后才是利润问题。 
    这个战略本身并没有错，因为一段时间内的主攻方向只能有一个，否则极有可能造成平均分配力量，哪里都没有成绩的窘境。但树形象和占市场之间的时间差距太大，品牌效应大打折扣则是必然。 
    这样的案例不只柒牌一家。中域电讯曾一掷千金，在央视一套黄金时间疯狂做广告——“买手机，到中域”，但是，中域电讯在地面的开店速度却远远没有跟上，***终结果是给人留下了“虚张声势”的前车之鉴； 
    而海澜之家作为一家经营中高档男装的企业，赞助央视二套《对话》这个专门针对“成功商务男士”的栏目，本无可厚非。但令人费解的是广告做了很久之后，在很多地方，目标消费者仍然找不到海澜之家的专营店。 
    柒牌一贯强调“稳定”的企业风格，但是太过于稳定，显然不是好事。消费者心里已经有了很好的品牌认知度，企业仍然在高空宣传上“稳定着”，终端跟进迟滞，消费者怀抱美好品牌印象满世界找店面的状况也不奇怪了。如此，销售业绩怎么提升？ 
    好消息是，10月26日，在柒牌集团董事长洪肇设宣布的2010发展规划中，终端渠道的品牌形象提升是其中一个重要部分，预计2010年将投入3.5亿元用于***终端形象的提升及多品牌运作。 
    企业制定品牌战略肯定是分阶段的，但把握好各个步骤、稳步推进的节奏至关重要，尤其不能上下阶段脱节。这个阶段的任务已经漂亮完成，那就赶紧把精力投入到下个阶段去吧！ 

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