首先是此次牵手奥委会后，将在今后四年内为中国运动员提供包括2010年温哥华冬奥会、2010广州亚运会、2012年伦敦奥运会在内的11项重大国际综合性运动会提供冠军装备。今年又签约了扬科维奇和郑洁，更使得众位看官对安踏的运用资源能力产生质疑。我们都知道，一般赞助活动与推广活动的经费比例原则上应该做到1：1才算合适，耐克在这方面的能力从1：3的数据上看显然是安踏等国内企业短期内所无法超越的。安踏上市年报上数据显示，该公司去年营销费用高达7亿。今年在赞助费用上涨的情况下，安踏如何统筹安排自己的赞助计划并做好预算值得期待！ 

    另外，即使安踏的资金落实到位，还面临着体育营销的专业化与营销的执行问题。在这个领域，相比李宁公司，安踏显然不在同一量级上。即便是李宁公司，现在也面临着这方面能力的大突破，可想而知安踏将面临的挑战。安踏在签约了扬科维奇和郑洁后，我们看到安踏的宣传图片上扬科维奇竟然和当年孔令辉***安踏类似动作的照片，这足以说明安踏在体育营销创新上存在严重缺陷。这种没用充分运用运动资源的能力如果不能快速解决，安踏的巨资投入很可能热包子打狗有去无回。 

    2008年1月1日，安踏启动儿童事业部，“安踏KIDS”也同年启动。然而事隔两年后，已经很少看到“安踏KIDS”的专卖店了，儿童事业部也已经解体。一个品牌从轰轰烈烈到销声匿迹，其中必有多种不足，品牌定位与渠道规划缺失也许是根本原因。“安踏KIDS”的消费者是谁？或者换句话说，是谁在买“安踏”的帐？这些都评估错误的话，价格会错，渠道也会错。 

    究其根本，安踏还有实施多品牌运作的能力吗？对于任何一个发展中的体育用品公司来说，要想取得多品牌运作的成功，***后还得回归到***核心的“人”的问题，也就是企业的内部管理问题。安踏近年来引入了很多“空降兵”，一家粗放式管理发展起来的企业走向规范化的过程中，必然会经受很多痛苦，人才的空降也得经历漫长的磨合期。 

    可喜的是，我们看到的安踏是一天天在进步的安踏，安踏品牌价值的提升也能让我们在它的那句“越磨砺，越光芒”广告口号里感受到那股经受磨砺的激情。 

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