随着埃沃的发展，更多的挑战也将逐步呈现。 
        
    在2008年创建元年，埃沃实现了400万元的营业额。但到2009年，这一数据增加了三倍的增长，达到1200万元。 
        
    埃沃的***期启动资金200万元来自天使投资。要实现远景目标，首先要扩充整个销售的网络，“在***开设55家门店，北京、上海、广州、深圳将是***发展的城市，同时会在周边的小城市建一两家旗舰店丰富实体的网络，帮助网上销售、***线下相结合。”而这些规划发展对埃沃的现金提出了进一步的需求。不过，目前已经有数家投资机构对埃沃的商业模式感兴趣，双方正在商谈。 
        
    目前，何冠斌更愿意把埃沃的竞争对手定位为G2000这类销售时尚潮流的男士及女士上班服的服装品牌，而非量身定制的时尚品牌。 
        
    不过，埃沃更多的挑战也将逐步呈现。随着消费群体的增多，利用生产厂商淡季生产能力或将迎来挑战？当埃沃的“店神系统”不再是核心竞争力时，埃沃能否走向另一种高度？ 
       
    更值得警惕的是创建人的股权之争。很多公司正是倒于创建者的股权分配问题上。这种由多位创建人共同创建的公司，当公司发展到一定规模后，股权应该如何分配协调，使各位股东能够更加一致地发展企业。何冠斌很乐观地表示，在创业的时候已经就股权问题达成共识。“我们希望做到共赢的局面，我希望一直跟创业伙伴分享创业成果。” 
        
    “我是一个裁缝。”在自我介绍的时候，何冠斌很喜欢这样介绍自己。这个创新的裁缝与他的团队能否跨过一个又一个挑战，顺利地实现远景目标.

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