受全球金融危机的影响冲击，中国服装行业可以说是个重灾区，尤其是业内很多以纺织制造和出口为主的公司都不同程度的出现了收入盈利及业绩大幅下降、甚至经营亏损的状况。很多企业面临着巨大的市场生存与发展压力，都在想方设法使企业能够快点度过危机。同时，其中少数以内销为主的服装公司面对金融风暴的来袭，充分利用企业自身抗风险能力较强的优势，向整个产业却表现出的是从容不迫和更加积极出击的一面。 
       
    也就是在这个节骨眼上，全球私人股权巨鳄凯雷投资集团于2009年3月25日在北京宣布，旗下专注于投资成长型企业的凯雷亚洲增长基金(CAGP)投资1.5亿元***逆市迎娶女装品牌----歌力思，为其插上资本的翅膀，并结成战略合作伙伴。其两者联姻无疑是一次行业的***性事件，尤其是对于当下身处危机且原本就并不太景气的进出口纺织服装产业来说，更可以说是一剂强心针，让大家精神一振重拾信心！ 
       
    大家都知道中国作为全球***的服装制造与消费中心，当前正在经受着白热化的竞争，越来越多的国外服装品牌如ZARA等不断直接涌入中国进行逐鹿，试图携砸巨资用全新营运模式来迅速拓展、占领并引导国内主流市场，这将直接推动女装行业的发展速度***向市场成熟阶段快迈了一大步。同时，本土很多女装品牌亦在拼命相争，以期分得更多蛋糕。事实上，对于传统行业的中国女装企业来说，除了钱本身外，很多企业正面临着经营理念革新、产品设计创新、渠道终端拓展、运作团队建设、营运管理升级、市场推广创新、品牌塑造提升、打造竞争优势等方面的体系完善与优化的巨大瓶颈！ 
       
    而歌力思不仅仅满足于中国市场***就够了，它***终想成为代表中国的世界中国女装品牌！正如其灵魂人物夏立新所言“我们要的不是资本，而是资源。能帮助我们走的更高更广更强大的资源体系”。因此，歌力思能够成为***个嫁娶VC的本土女装品牌，我想这除了行业市场所处的阶段环境外，其企业身上具有VC选对象***看重的潜在“人型”特征有直接关系。 
      
    首先，传统的中国女装市场空间很大，而且需求放大变化较快，目前相对来说不成熟、较分散，在中国这是服装行业***后一个完全竞争的细分处女地领域。 
       
    其次，就是歌力思董事长夏新国。毕竟一个企业灵魂就在于她的企业家身上。凯雷投资集团董事总经理兼亚洲增长基金主管祖文萃***看重的就是，夏总与他交流***多的是怎样在长时间段里耐心打造出国际性的中国***原创品牌。而不像其他老板谈业务、金钱等方面的东西。投资歌力思正是看重夏总要做百年品牌的坚定信心，看重他不求速度和规模脚踏实地经营的思维理念，百年品牌不是人人能做，我们更不会对任何一个有长远价值和潜力的品牌做短期干扰因素影响的投资判断。 
       
    ***后，除了认同夏国新的理念与其情投意合外，“凯雷”还非常认可歌力思比较特别的商业模式，它既能够保持很高的利润，又能够稳定而不是飞速增长，这样就可以保持品牌的长期成长。夏总带领着歌力思***早从自己擅长的设计入手、没有工厂生产，也从来没有做过出口。创业两年后，为了更好地管控自己的服装质量，歌力思投建目前拥有两家工厂，主要加工一半高质量产品，另一半则进行外包。 

    正是基于以上几个因素，凯雷***终敢在冬天里、从众多行业的企业中大手笔投资、慧眼迎娶歌力思，除了对企业前景看好外，更大信心来自于对所投资项目自身价值的判断。诚然，绚目成功的背后并非只是幸运之神的眷顾，十多年的歌力思割去浮躁和圈钱野心，始终坚持品牌文化培育、企业实力积累、产品品质打造、自主创新坚持等，只为做强中国时尚产业***全球的目标。这恰恰才是歌力思成功嫁娶VC的法宝。 
       
    假如我们的很多女装企业能够在金钱和市场泡沫的诱惑下，潜心犹如歌力思，同时抓住这次金融危机带来的重建企业经营体系和提升自身管理能力的大好机会，那么谁就将会是下一个被VC插上资本翅膀的“歌力思”。同时笔者相信，未来将有更多的中国女装企业走向***、领跑全球时尚舞台！因为这不仅仅是中国的、更是世界的。

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