lanmeienhui
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  ·着眼于长寿品牌而不是单纯的利润机器

毫无疑问,当前金融危机之下,中国企业更要学会过冬,任何人不能例外。 

  然而,不少人在冬天来临时往往本能地只去寻找御寒的棉衣和填饱肚子的食物(经营现金流),这并非权宜之计和生存必须。相反,在严寒的冬天,越是残酷的环境越是需要信心和意志,并适度保持进攻(市场与品牌运动量),甚至突破。
  
    长寿品牌与短命品牌一个***本质的区别是,长寿品牌首先将自己视为活生生的人类社群,置身其中而且和谐相处,而不只是产生利润的机器。

  尤其是企业或行业的低迷期,你与消费者的距离越近,你甩脱竞争对手和行业危机的速度越快,获得的品牌认知度和好感度越高。如研祥特种计算机在近期推出的“研祥Inside”、“中国Inside”战略,将原先的产品隐形冠军推向前台,将品牌战略上转向长寿型品质塑造,在大众消费者面前亮出品牌经营之剑,就体现了研祥的品牌气质和智慧。

  长寿品牌有四个特点,一是坚守公民身份;二是承认不足,承认自己需要学习;其三,保守的财务政策;其四,对环境保持敏感性,责任感,无论经济如何发展,无论产业如何变局,惟一不变的是保持对人和自然的敬畏和小心翼翼,保持持续的学习力与懂得感恩。

  正如柳传志***近所言,企业在危机到来时更应该苦炼内功,做好基础管理工作,调整战略和策略,不能轻易言弃。做好这些都是为了形势一旦回暖,就可以大幅度地收复失地,不但可以把损失抢回来,还可以大规模的扩张。谁活着就要看谁更健壮,而且更会保暖。


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[2010年 10月15日 16 : 21]      评论:[0] | 浏览:[1128]
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