品牌价值包含产品（或服务）的使用价值以及附加值，两者相辅相成，相互促进。
        
    对众多本土品牌企业而言，也许品牌经营的初衷是良好的，如打造民族品牌、打造中国品牌等。但当面对品牌经营过程中不菲的投入、不算短的培育期、不算轻松的经营压力时，特别是面临竞争日益白热化的市场环境时和一些突发危机发生时，很多企业不得不在企业或品牌生存和发展、短期销售利润和长期品牌价值的矛盾中谋求平衡。
       
    现实中，在这种时候，很多企业不得不选择生存、选择短期效益（如降价促销）。但这些选择有时是企业自己在或多或少地蚕蚀着品牌价值，并且将品牌经营拖入恶性循环的泥淖。
       
    很多本土企业的底子本不厚，他们这种选择本无可非议。但是，品牌建设曾经的投入和工作可能事倍功半，好不容易建起来并且基础尚不牢的品牌积累可能毁于一旦。毕竟，品牌建起来很难倒下来却相当容易。
       
    这也是本土多产短命品牌的原因之一。   

    本土服装企业经历了几个时期的转型，加工型企业做品牌，批发商做品牌，代理商做品牌，但是转型成功的却不多，为数不少的企业甚至落个“赔了夫人又折兵”，东施并未变成西施。
        
    近两年因为国际贸易变数太多，正处于外贸企业转型做品牌经营国内市场的高峰期，但如何确保转型成功呢？
       
    首先，认清品牌经营的真正面目，品牌经营与外贸经营有很多不同，如品牌经营不仅产品经营、品牌经营不仅订单管理、品牌经营不仅业务员管理等。***重要的是预测一直自己的投资回报预期及风险承担系数。
        
    其次，客观分析（SWOT）企业已有资源是否与品牌资源匹配，不具备的资源如何解决。
        
    其三，进行详细的市场调研，通过***进行市场定位和品牌定位。
       
    其四，进行4P和4C规划，明确产品、价格、渠道、推广或促销，顾客、成本、方便、沟通等策略方案。
       
    其五，按品牌经营特点搭建组织架构，组织专业的运营团队。
   

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