昨天新上任总监找部门的同事一个个去谈话，算是了解部门的基本情况。每个人的谈话时间很短不超过五分钟，很客气，谈话的时候大家都很客气，客气的同时感觉两个位置狠近，但是思想的距离很远， 从他流漏的表情很难探寻他的内心世界。是个思考缜密的人。
   主要是问大家对业务和管理有什么意见和看法，关于业务，把***近在BLOG总结的托了出来，提出来一些自己的观点。关于管理，自己只说了比较混乱，提成没有发等点到即止。
对一个陌生的不知其秉性的领导，在***次谈话中不可能提出太多敏感和实质性的问题，算是保护自己吧。
   看到他在很认证的纪录，我们每个人的谈话观点，不知道其下一步的措施是什么？希望大家能像老板说的把精力不内耗转移到开发市场和客户上面。
   以后将陆续纪录该老领导在改革本部门上一些有意义的举措。今天是双休的***个周末，顺便祝大家周末愉快。