那是一次在粮食储备库的社会审计中，我负责固定资产和费用类科目，在抽查凭证中发现一笔买狗的会计分录，财务人员把买狗的支出计入了管理费用！慢慢我发现关于狗的业务很多，除了买狗的业务外，还有买肉买奶粉的养狗费，有狗咬人的赔偿费，有给狗治病的医疗费，还有大狗死后卖狗皮的收入……

　　在中午吃饭时，我把狗的问题在饭桌上提出，粮库主任先是一愣，然后解释了买狗的理由：狗的问题是这样的，我们粮库的重要职责是为***看管好粮食，但粮库太大，增加保安人员费用太高又不经济，经研究决定买两只臧獒，一是它夜间可以进行巡逻，如有响动可以充当报警系统；二是狗有一种威慑力，小偷不敢来。

　　财务主管接着主人的话说：狗买回来了，难题也出来了，该如何入账呢？就此问题我们财务人员展开了讨论，有人认为应入固定资产，因为狗的寿命和受益期较长，且两只狗能代替5、6名保安；有人认为，应计入低值易耗品，因为狗的单位价值在2000元以下，应作存货处理；有人说，进固定资产需要计提折旧，价值会随着使用期限的延长而减少，而狗的价值会随着时间而增加，这不符合客观性原则，低值易耗品也一样，建议将狗计入管理费用进入当期损益。我认为第三种说法有道理，就把它计入管理费用，再说狗也是服务于管理嘛！

　　以后关于狗的问题就更多了，因为买的是小狗，害怕养不活，就买奶粉买肉给它们吃，这些支出入账又作了难，是进‘福利费’还是‘业务招待费’合适呢？显然因买狗没做固定资产这也不能进修理维护费。

　　狗慢慢长大了，夜晚放在院子里值班，白天拴在大门口，让过往行人都知道我们粮库有狗，起到威慑作用。但意外发生了，有一天一个人到粮库办事，不小心让狗咬了一口，我们承担了所有医药费不说，还赔了人家1500块钱。

　　以后有关部门又下文件，说养狗必须有***，我们又花了1万多元，为狗办了***。

　　以后母狗生了一群小狗，因为母狗是花***的钱买的，是国有资产，小狗当然是国有资产的孳息了，也是国有资产，为了实现国有资产的保值增值，不能使国有资产游离于账外，我们对小狗的入帐问题也费了不少心。

　　还有，去年秋后，一只大狗突然病了，我们找医生打针吃药多天，医治无效***，因狗是病死的，肉不能吃，埋了，但狗皮卖了60多元，算是减少点***损失吧！但***财务制度一再要求收支两条线，卖狗皮的钱和医药费又让我们做难！

　　现在想来还不如计入固定资产这样可以记入‘固定资产清理’。但又不能做固定资产，怎么***后能记固定资产清理呢？

　　——我现在也搞不清楚了！晕！晕！晕！…