痛苦是必然的，快乐是偶然的！痛苦是硫酸，如果你是一盆水，你将痛不欲生；如果你是一池水，痛苦的气息仍将弥漫在你周围；如果你是江海，你就可以将痛苦化为无形！尝试把痛苦的心态换成感恩的心态——成为大海吧！人生必须有所担当！ 幸福生活，就是有真正值得体验的烦恼与忧虑的生活。提出需要层次论的马斯洛如是说。

　　人的一生，是一个连续不断的需要满足的过程。一种原来主宰我们的饿需要有了相当的满足之后，这种需要的支配力就开始下降，另一种更高级需要的支配力逐渐上升，***后主宰我们的行为。当需要与满足不匹配时，就会产生痛苦。低级的痛苦也好，高级的痛苦也好，我们在经历痛苦时，如果不愿意被痛苦所压倒，就会自动调动自身的潜能、发挥自己的人格力量，去超越这种痛苦。幸福，就是一种值得体验的，超越之后令人愉悦的痛苦！这是一段令人回味的描述。

               -------以上摘自《经理人》

　　这的确是一段值得反复体味的话。在我们的职业生涯中，相信每一个人都或多或少经历了各种各样的痛苦。但痛苦使我们认清现实，痛苦使我们清醒，痛苦使我们成长，可以说没有痛苦，就无法造就成功！但痛苦不是目的，痛苦更不是成功的充分条件，痛苦是我们成长路上的试金石。——若不想被痛苦压倒，就必须将痛苦踩在脚下！而“幸福”其实本质上也是一种“痛苦”，没有痛又如何体味真正的幸福！

　　“经理人痛苦榜”是在咨询公司对中国经理人连续三年进行追踪，进行充分调查的情况下得出的，具有一定的代表意义，且看痛苦榜指标体系：

　　企业文化和管理制度；工作要求；上下级关系；工作回报；企业外部环境；企业内部环境与配合；工作内容与性质；家庭、感情。

　　在以上这几方面，不同城市、不同职务、不同年龄、不同性别、不同企业性质的经理人经历着不同的痛苦。幸福的经理人是相同的，不幸的经理人各有各的不幸！职业经理人是我国现阶段经济发展下逐渐产生的一个群体，关注他们的痛苦，只是为了找到解决问题的途径，有了痛苦，就有了解决问题的途径。由此，联想到我们“会计人”，中国会计人员也有一个庞大的职业群体。虽然大家身处不同地域、不同行业、不同职位——，但相同的职业语言，相似的工作内涵，使我们有许多共同语言，让我们也来思考一下我们的“痛苦”，这其中定有许多共同的地方，源自我们这个行业的特点。让我们畅快说出心中的痛苦，说出我们的期望，共同展望我们职业发展的前景，希望能找到解决我们痛苦的契机和途径，让我们这个职业群体能更快乐地成长！以下是我们这个行业特有的痛苦：

　　一、对于普通会计人员：

　　工作单调，重复，没有创造性；

　　二、对于财务管理人员：

　　因财务的专业性较强，常出现外行领导内行的情况，被不懂专业的领导提出不合理的要求（不管有意还是无意）；

　　财务部门的工作通常需要其他部门的配合才能顺利完成，在得不到适当配合情况下，出现问题，责任谁来承担？上司能理解吗？

　　在缺乏相应激励机制和管理权限时，如何管理和调动自己的属下？属下出现问题，没有权利处置，该怎么办？

　　其他部门对财务工作的理解；融资压力；缺乏有效的信息系统配合，工作效率受到严重制约；

　　三、对于CPA：

　　超强度的工作压力；工作质量；客户的不合理要求；

　　规模较小的事务所面临的客户源的压力；事务所内部竞争压力；知识快速更新，需要不断学习的压力；面对频繁的加班、出差，如何兼顾事业和家庭？

　　四、对于内审人员：

　　工作能否得到领导重视，内审不应成为摆设——内审人员的定位；其他部门对内审工作的认识、配合；内审工作本身的方法、程序；

　　还有无论你是以上哪一类，只要是会计人员，都免不了“考证”，考证的烦恼一定使许多会计人困惑。

　　以上只列举了“会计人”痛苦的一部分，起个抛砖引玉的作用。欢迎大家不断补充！

　　发现我们的痛苦，说出我们的痛苦。相信我们每一个会计人都有或多或少的各种各样的痛苦经历，或许平凡、或许波折、或许惊心动魄、或关于工作、或只是关于个人的情感——，只要是真实的，就一定会打动人心！细数痛苦，只是为了更清楚地看到我们生存的状态，解决痛苦才是目的！

　　“不经历风雨，怎么见彩虹？没有人随随便便成功！”希望我们在经历了职场上的风风雨雨之后，更快地成长，希望我们每一个会计人在痛苦之后，都能早日见到美丽的彩虹！

　　1，“做会计的前途在哪里？

　　从做出纳、会计、会计主管到财务总监，你从初级、中级到高级或是考注会。我们所付出的与我们的所得成正比吗？？“

　　2，“会计的生存法则会计人员总是在不断的考、考、考中渡过，过完初级过中级、注册，总是害怕自己一不留神就给淘汰了，现在的想法就是好好过中级，***后成为CFO，哈哈”

　　3，“会计的前途在老板手里！

　　为什么？因为会计要靠老板发工资啊。

　　本月27-28日在北京人民大会堂将举办一个“中国财务论坛”，其中一个主题是“用财务赢利”。其核心意思是，用财务赚钱。

　　用财务赚钱？没听说过。老板靠什么赚钱？老板有钱啊，靠钱赚钱。那么，怎样用钱赚钱？简单地讲，先把投入的钱变成适当的资产，经过一定的运作，变成更多的钱。这整个过程叫什么？财务运作啊。所以，归根结底，是用财务赚钱。

　　老板凭什么能用财务赚钱？因为老板掌握了赢利模式。所有的赢利模式无非是低投入，高产出。并非所有的人都能做到这一点，比方说会计，知道老板低投入，也知道老板高产出，但就是不知道“低投入”与“高产出”之间的深刻逻辑关系！

　　所以，会计永远是会计，从出纳到CFO，永远靠老板发工资。当然，知道这个“深刻逻辑关系”是一回事儿，能够驾驭这个“深刻逻辑关系”是另一回事儿。可一旦会计知道这个“深刻逻辑关系”，会计就会成为老板赚钱的指南针；一旦会计能够参与驾驭这个“深刻逻辑关系”，会计就会成为老板的摇钱树！

　　用财务赢利，将是会计的职业顶峰。