现代企业的发展离不开***的管理人才，特别是高级管理人员。在对人才的培养方面，企业必须引起足够的重视。没有***管理人员的企业迟早会退出历史的舞台。人才的流动是社会发展的必然趋势。企业要怎样才能留住自己辛辛苦苦培养出来的人才呢？

    作为一个领导者，要有健康的心理和明辨是非的能力。为你出力的是一个团队，而不是某一个人。李世民的“水和舟”的论点给了我很大的启示。水能载舟，亦能覆舟。足见水的力量之庞大。你的周围存在着形形色色的人，不善于向你表功的人不一定就是对你不忠或是无能的人。相反，更应该提防那些成天把自己的功劳挂在嘴上，随时向你禀报这人不对那人不对的人。他们无所事事，整天捉摸如何才能让领导更加喜欢我，更加器重我。而在工作上几乎一无是处。领导注重小人而放弃大流，是人才流失的一个关键点。要为你的人才营造一个良好的工作氛围，而不是让他们把大部分的时间花在明争暗斗之中。

    每个人都有自己的优点和缺点，在公司内部中各人的优缺点也不尽相同。要善于利用每一个人的优点，甚至于把他的缺点也转化成优点来利用。这是一个领导者所必须具备的能力。现在很多人都忙着改正自己的缺点，但往往不会收到很好的效果。这时候不如偏执一些，让他把改正缺点的时间用在加强自己的优势上。这样更能让他充分发挥自己的能力，为企业创造出更大的利润。强调缺点而忽视优点的领导是不得人心的领导。在这样的领导手下工作的人，除非他真的没有什么能力，否则是一定会跳槽的。

    人们上班不为了挣钱，那是自欺欺人的“高尚”表现。如果说你的企业不是没钱。那么，就请你不要太吝啬，拿一部分出来和你的下属分享吧。除非你是一个只管今天你赚钱，不管明天他生活的企业家。想一想，一旦有了丰厚的待遇，谁还整天惦记着离开？待遇是决定人才去或留的另一个关键点。今天他没走，是因为他还没找到更适合自己的机会。

    尊敬的企业家们，不要让你的企业成了专为他人培养人才的摇篮。