第五部分：生产跟踪

　　01，由于分发了《生产通知单》及《仓库发料通知单》，生产跟踪其实不是很难。***主要是看生产进度能否满足订单交货期，产品能否按订单要求进行生产；
　　02，生产进度根据生产部的***生产排程中相应订单完工日来确定是否能按期交货。如果排程中生产完工期满足订单交期，那就没事发生；若排程中完工期不能满足订单交期，那就得同生产部协商是否能加班或采用其他方式***订单如期交货；
　　03，生产部开始生产，作为跟单员，不是只坐在办公室等完工，须到车间看产品是否按客户订货要求进行生产；
　　04，检验不单单是品管部的事，作为跟单员，客户订货要求***清楚，所以，***的办法就是拿着客户订货单，检验生产部每生产一种产品的首件是否与订货单要求一致，查看彩盒有无用错，标签有无贴错，零部件是否符合要求等。没有问题当然是好事；若发现异常，请求生产部即刻修改；
　　05，订单更改的跟踪。客户所下订单，不可避免的会发生临时订货更改的事，一般来说，订单更改主要是数量、结构、包装要求的更改；
　　06，收到客户的更改通知后，首先应确认更改内容是什么，工厂能否接受，工厂现有生产条件能否满足；
　　07，如果工厂不能完成的修改，则同客户协商采用其他方法或本批货不修改；如果为工厂可以完成的修改，则应***时间内通过书面形式把更改内容通知相关部门，特别是生产部。该暂停生产要暂停生产，该采用其他方法生产的，应采用其他方法生产；